¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro?

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

La administración sería una rama del estudio que se encarga de darle un orden y sentido a algún proceso ya sea personal, laboral, social, etc. Mi definición va un poco de la mano de la dada en el libro, ambas definiciones mencionan un proceso y es importante no olvidarlo, de igual manera yo pensaba en los ámbitos personal, laboral o cualquier otro haciendo referencia a lo que el libro menciona de individuos trabajando en grupo.

1. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Las funciones gerenciales son el planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

1. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Puede diferir de manera considerable entre los niveles de una organización o el tipo de empresa, los ámbitos de autoridad y los tipos de problemas tratados, esto se ve reflejado en la pirámide y esto puede variar.

1. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

La meta de los gerentes de las empresas lucrativas es obtener utilidades que son sólo el valor agregado de las ventas sobre los gastos. En las empresas no lucrativas, como un departamento de policía, así como en las unidades de una lucrativa que no son responsables de sus utilidades totales, los gerentes tienen metas y deben buscar alcanzarlas con el mínimo de recursos, o lograr lo más posible con los ya disponibles.

La meta de todos los gerentes debe ser establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales y que su personal se sienta a gusto en el desempeño de sus actividades

1. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

Estaban orientadas a la acción, lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente, se enfocaban al negocio que conocían mejor, tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

En lo personal no conozco alguna empresa con características así, solo conozco las compañías a grandes rasgos.

1. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Afecta de manera positiva, ya que posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo, y así ayuda a generar mayores ganancias en las empresas de muchos países. Esto ayuda a que muchas personas comiencen a tener un espíritu emprendedor.

1. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

Productividad viene siendo una expresión matemática con el cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad, mientras que la efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

1. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

En este contexto, la parte del arte y de la ciencia en la administración se complementa, esto igual aplicaría con la ingeniería o contabilidad, ya que cada ciencia, dentro de su proceso tiene su parte de arte, que necesita de saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación y, por otra parte, el lado científico de hacerlo adecuadamente y mediante un proceso.

1. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico, todo esto lo logró porque tuvo una perspectiva diferente desde diversos puestos en una compañía.  Sus experiencias como aprendiz, obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una compañía acerera le dieron una amplia oportunidad para aprender de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores, y ver las inmensas posibilidades de mejorar la calidad de la administración

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