¿Cómo se efectúa o se lleva a cabo una auditoría externa de gerencia estratégica?

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO DE EQUIPO

CURSO                :        GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

DOCENTE                :        DE LA TORRE PRETEL MELQUIADES ALEJANDRO

CICLO                :        VIII

ALUMNOS                :

                                AMENERO ITURREGUI, JOSÉ EDUARDO

AYALA ENRÍQUEZ, NANCY XIOMARA

                                SALAZAR DÍAZ, RUBÍ ALEXADRA

                                SÁNCHEZ BENAVIDES, DEYBER DADNEY

                                SOPLAPUCO GINES, FREDY ERNESTO

1. ¿Cómo se efectúa o se lleva a cabo una auditoría externa de gerencia estratégica?

La organización debe reunir conocimientos e información valiosa acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. (Es importante involucrar a los individuos que estén atentos a las diversas fuentes claves de información respecto al sector comercial y que envíen informes de sondeos de manera periódica a un comité de gerentes cuya tarea sea llevar a cabo la auditoría externa).

Una vez reunida la información, hay que asimilar y evaluar. (Se necesitara convocar una reunión entre los gerentes para identificar de manera colectiva las oportunidades y amenazas más importantes a las que se enfrenta la organización).

Luego de identificar factores claves dar valoración 1 a la oportunidad/amenaza más importante y así hasta llegar a 20 para la oportunidad/amenaza menos importante; estas nos permitirán realizar estrategias eficientes para la mejora de la organización.

1. Identifique una tendencia creciente económica social y tecnológica que afecte a las instituciones financieras

Como una tendencia económica podemos mencionar la tasa de interés, la tasa de inflación, tasa del mercado del dinero. En la parte social podemos decir que el ingreso per cápita representa una tendencia que le afectaría considerablemente en el área política las regulaciones o liberaciones gubernamentales y como último en el área tecnológica.

El creciente avance tecnológico obliga a éste y otros tipos de instituciones a estar al día con la tecnología para así poder seguir compitiendo en el mercado.

1. Está usted de acuerdo con los teóricos del enfoque y/o industria organizaciones que los factores externos más importantes que los factores internos para que una empresa alcance su ventaja competitiva. Explique su posición

Considero que una organización para poder alcanzar una ventaja competitiva debe diferenciarse a las demás empresas en cuantos a los recursos y capacidades internas de la organización, además debe desarrollar una posición de mercado suficientemente poderoso y una organización capaz de producir un desempeño exitoso, a pesar de los acontecimientos imprevistos, de la fuerte competencia y de las dificultades internas. En conclusión, la posición competitiva de una empresa es el resultado de analizar el panorama competitivo, para la identificación de oportunidades y amenazas externas, y la ventaja competitiva que le hará ser única.

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