CABLES CHISPITAS

CABLES CHISPITAS S.A.

1. Elabore la visión y misión para Cables Chispitas S.A.

VISIÓN

Aspiramos ser una empresa conocida a nivel nacional e internacional y así obtener más clientes a través de la empresa Alemana INTERNACIONAL CABLE INC. Tenemos la filosofía de trabajar con personal de experiencia y maquinarias de calidad; para así lograr un mejor estándar de vida a nuestros clientes y lograr ser competitivos.

MISIÓN

Somos una empresa con más de 50 años en el sector de producción de cables para la industria eléctrica, cuenta con cuatro tiendas. (falta agregar)

2. Declares tres valores para Cables Chispitas S.A.

 Calidad optimizar un uso eficaz.

 Orientación al servicio, ayudaremos a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades y superar sus expectativas.

 Resultados, nos orientaremos al perfeccionamiento de nuestros objetivos de manera más eficiente y eficaz.

3. Declare dos políticas generales para Cables Chispitas S.A.

 Capacitación a los trabajadores y mejor selección de personal.

 Contratar revendedores capaces para venta.

4. Elabore el análisis FODA para Cables Chispitas S.A.

FORTALEZAS DEBILIDADES

• 50 años experiencia

• Dos tiendas generan ingresos • Tecnología ineficiente

• Precios altos

• Falta de capacitación a los trabajadores

• Dos tiendas no generan ingresos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Contrato con INTERNACIONAL CABLE INC • Avance de tecnologías

• INTERNACIONAL CABLE INC posible contrato con Cables Nacionales S.A.

5. Declare un objetivo estratégico general y tres objetivos tácticos específicos para Cables Chispitas S.A

OBJETIVOS GENERALES:

 Ser líder de ventas de cable en el Perú

 Posesionar la marca en todo el Perú.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 PRODUCCIÓN

 Aumentar la producción en un 30% en un plazo de 3 años

 MARKETING

 Posesionarnos en las mentes de los compradores en un 20% en un plazo de 2 años.

 VENTAS

 Incrementar las ventas en un 25% en un plazo de 2 años.

6. Defina las estrategias para Cables Chispitas S.A. Sustente ¿por qué?

 Implementar revendedores capacitados para lograr mayores ventas y con la ganancia poder pagar con mayor rapidez el préstamo.

 Invertir en tecnología para esta al nivel con la competencia.

 Buscar formas de mayor rentabilidad para asociarnos con Internacional Cable

 Cerrar las dos tiendas ineficientes y reubicarlas en otros lugares de menos competencia y mayor público.

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