CAPITULO 4 CASO DE APLICACIÓN 1 Pequeños secretos sucios

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Universidad Nacional Autónoma de Honduras

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• Catedrático: Lic. Francisco Javier Matute  

• Alumna: Adriana Nicolle Pérez Ventura\ 20212000487

• Asignatura: Administración I  

• Tarea: Casos de Aplicación 1 y 2 Cap. 4, 5 y  6          

• Libro: Administración 13ra edición  

San Pedro Sula, Cortes                                      6 Nov 2022

CAPITULO 4 CASO DE APLICACIÓN 1 Pequeños secretos sucios  

1 ¿Cuál es su reacción ante estos eventos? ¿Le sorprende que el soborno sea ilícito y que el otorgamiento de pasantías se considere un soborno? ¿Por qué cree que ocurre soborno? ¿Por qué cree que debe ser castigado?

R/ Es increíble saber cómo tiene influencia el poder y el prestigio en los negocios más si se trata del soborno, estoy en acuerdo con el gobierno al decir que se considera como soborno cualquier cosa de valor, creo que los sobornos ocurren cuando todas las empresas buscan aceptación y crecimiento.  

Es lamentable que las democracias y los políticos acepten este tipo de cosas y sabemos que no solo se pueden dar sobornos de una empresa a un funcionario público, sino que también se puede dar la opción de que un narcotraficante soborne a una empresa, para poder hacer cosas ilegales por medio de la empresa a cambio de bienes entre otras cosas.  

El soborno debe ser castigado ya que esto va en contra de la ley y contra la ética de las personas, ya sea cancelando la operación y el cierre del negocio totalmente es el mejor castigo para este tipo de prácticas o si es un empleado el despido inmediato del mismo.  

2.Investigue si el soborno es ilegal en otros países. (Sugerencia: busque en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos).  

R/ En efecto el soborno es ilegal en la mayoría de los países, según la FCPA afirma que ha dado un total de más de 100 casos de soborno en el continente asiático casi el doble en otras regiones de las cuales el mayor porcentaje se lo lleva China con más de 80 casos.  

3.Anteriormente dijimos que es importante que los gerentes estén conscientes de las fuerzas externas del entorno, especialmente en ambientes globales. Analice esta afirmación, con respecto a los eventos descritos.

R/ Es de suma importancia que todos los gerentes tomen en cuenta que dentro del entorno externo se den este tipo de situaciones, es importante mantener capacitada a todas las personas, el equipo de trabajo de la importancia sobre cómo evitar los sobornos, esto se puede dar en una pequeña escala ya que los proveedores o mismos miembros de la empresa pueden sobornar a los empleados de los diferentes departamentos de la empresa, y a cambio de sus servicios obtener una pequeña recompensa.  

4 ¿Qué habrían hecho de forma diferente los ejecutivos del BNY Mellon en Estados Unidos? Explique.  

R/ Creo que los ejecutivos a su vez tal vez pueden pensar en considerar que la entrega de pasantías no era considerada como soborno o algo ilícito, como ejecutiva la compañía me hubiese gustado en primera instancia si hacer las entregas de estas pasantías era lo correcto y saber de que manera poder hacerlo de la manera debida, para ver de que forma se incrementan las operaciones aun si se considera el fondo del medio oriente.  

5. BNY Mellon no es la única compañía que ha sido vinculada con sobornos. Encuentre al menos otros tres ejemplos y descríbalos 

R/ Una de las empresas que se vio envuelta entre las sanciones por soborno fue la filial China de la compañía de cosméticos con sede en Nueva York, Avon, tuvo que pagar mas de 135 millones de dólares por ocultar 8 millones de dólares en “regalos” a los funcionarios chinos.  

El caso ODECRECHT: A finales del año pasado se descubrió que la empresa soborno a los altos funcionarios mexicanos para generar obras publicas entre 2011 y 2014. Sin embargo, fue hasta agosto del 2021 que se revelo en la prensa que tes ex ejecutivos de la firma presuntamente declararon que se contactaron con un entonces director de Pemex. Emilio Lozoya, y que le habría pagado sobornos por 10 millones de dólares.  

CAPITULO 4 CASO DE APLICACIÓN 2 El poder de la presencia  

1.Tableau dota de personal a sus oficinas internacionales, principalmente con empleados del país anfitrión. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de esta estrategia de contratación de empleados?

R/ La ventaja de poder tener muchos empleados del país anfitrión es que conoce las culturas, creencias y políticas de cada uno de sus empleados, entre una de las desventajas esta la estrategia en no conocer la diversidad que existe entre los empleados que están en las demás instalaciones fuera del país  

2 ¿Está de acuerdo con Chabot en que es benéfico para la compañía que más ejecutivos pasen un tiempo en sus oficinas internacionales? ¿Por qué?  

R/ Estoy de acuerdo ya que creo que nos sirve como motivación para todos los empleados de las demás sucursales en otros países ya que nos anima a sentirnos un poco mas comprometidos con la empresa y de igual forma que el ejecutivo conozca un poco mas todo su equipo de trabajo que esta dando la cara en los diferentes países.  

3.Mientras los ejecutivos de Tableau se preparan para pasar un tiempo en las oficinas internacionales de la compañía, ¿que podrían hacer para prepararse para las diferencias culturales que enfrentarán?

R/ En primera instancia los ejecutivos y gerentes deberían estar informados del país al cual van a acudir, poder estar enfocados en los horarios, en la forma de vivir de los distintos empelados, presentar un cronograma en el cual puedan adaptarse que siguen en ese país, pero que no interfieran en la cultura de los demás países.  

4 ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrentará Tableau si contrata 1000 empleados nuevos en un año?

R/ Sabemos que, en primer lugar, las diferencias culturales, el ambiente laboral entre tantos tipos de personas distintas, los horarios y el espacio laboral en que ellos se encuentran, contratar mas de mil personas en un trabajo muy duro ya que también se debe tomar en cuenta, que son mil personas las que se tiene que capacitar e informar sobre los intereses y objetivos de la empresa y cuáles son sus políticas.  

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