Caso Practico Capitulo 8 Administracion Robbins Coulter ensayos gratis y trabajos
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Caso Practico Capitulo 1 Robbin Coulter
Caso Práctico Cómo dirigir a los cazadores de virus 1.- Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo entre los cazadores de virus? R//Habilidades Técnicas: La mejor forma para mantener al personal motivado a la innovación es tenerlo capacitado con las nuevas
Enviado por Edulfo2014 / 436 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico Capitulo 8 Administracion Robbins Coulter
Caso Practico Capitulo No. 8 CÓMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO Aunque el negocio de la música está en dificultades, Live Nation está bien asentado. Es el promotor de eventos y de música en vivo más grande del mundo. Con más de 64 millones de personas que presencian aproximadamente 28,000 de tales eventos cada año. La empresa también posee la cadena de reuniones The House of Blues, donde los clientes pueden disfrutar distintos géneros de música
Enviado por kycas / 1.251 Palabras / 6 Páginas -
Caso práctico capítulo VIII Administración de Ventas - Control de lectura
Caso práctico capítulo VIII Administración de Ventas - Control de lectura Carlos Eduardo Moreno Velandia Oscar Esteban Ortegón Martínez Jeimy Vanessa Preciado Bautista Universidad ECCI Mercadeo y Diseño Publicitario Administración de ventas Bogotá D.C. 2022 Preguntas para discusión Durante la entrevista de ventas surgieron las siguientes objeciones. ¿Cómo las manejaría? 1. “Lo siento tengo una junta urgente en 1o min. ¿Puede ser rápida esta reunión?”. Claro por supuesto, nos vamos a resumir a sus necesidades
Enviado por Carlos Eduardo Moreno / 1.281 Palabras / 6 Páginas -
Caso Practico Capitulo 3
AutoEvaluacion Parte 1 Complete el cuadro que a continuación se le presenta según el proceso que se le indica CUESTIONAMIENTO: Distribución del correo y paquetería saliente en una empresa de Courier(entrega de correspondencia y paquetes ¿Qué se hace? Se entregan mensajes, paquetería y correo con correspondencia y documentos. ¿Cómo se hace? Ya sea a nivel internacional o nacional se debe tomar en cuenta el tamaño de embalaje sea caja, cartón, plástico entre otros para poder
Enviado por canche1973 / 603 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico Capítulo 5
La empresa Kinfil, S.A., es un fabricante de filtros purificadores de aire, instalados en las campanas de las cocinas integradas, desde hace 10 años, es proveedor a nivel industrial para fabricantes de estufas y campanas. Este filtro debe ser cambiado aproximadamente casa seis meses pues pierde su eficacia por el uso continuo. Ahora los fabricantes del filtro desean venderlo directamente a los hogares o mercado de consumo, pero al parecer los consumidores finales no están
Enviado por araladafat / 216 Palabras / 1 Páginas -
CASO PRÁCTICO 4 - ADMINISTRACIÓN
CASO PRÁCTICO 4 INQUIFARMA S.A Análisis y Síntesis 1. ¿Qué características de la ACT encuentra? Argumente. En el caso Inquifarma S.A se observa claramente que a pesar de tener 88 años en el mercado la empresa busca ser competitiva y mantener la distancia respecto a las demás, mediante una de las características más importantes de la ACT que es la mejora continua y como parte de la dirección, realizando un programa estructurado de la Gestión
Enviado por alimarti / 289 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico Capitulo 10
Caso Práctico – ATRAPADOS Preguntas de Análisis: 1. ¿Qué piensa acerca del método de Hagedorn para controlar los costos de servicio médico de sus empleados? ¿Está de acuerdo con él? ¿Por qué? Estamos de acuerdo con él y que fue una manera muy inteligente hacer eso ya que era por el bien de la empresa e incluso para el bien de los mismos. De esta manera los empleados tendrían más cuidado de su salud. 2.
Enviado por ian19 / 306 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico Capitulo 6
A. Establecer los objetivos del estudio. • Objetivo General: Diseñar un botiquín tomando como parámetros las principales necesidades de la población, mediante encuestas aleatorias. Para la empresa Johnson México, S. A. y para su comercialización. Lograr la aceptación del mercado meta (amas de casa, padres de familia y guías de actividades al aire libre), proporcionando a los clientes una combinación adecuada de productos para los pequeños accidentes (raspones, golpes, machucones, quemaduras y pequeñas
Enviado por robertoreynosogi / 567 Palabras / 3 Páginas -
Caso Practico Capitulo 4
Caso Práctico 4.1 1. Factores para la segmentación de mercado de Sodas Bar Club S.A, se tienen que tener en cuenta factores como el tipo de música que se va a poner en determinadas horas ya que si se elije música electrónica o moderna a la mayoría de adultos no les gusta, y viceversa, factores como que tipo de bebidas alcohólicas se permitirán, como será la decoración del bar, podría combinarse todo estos factores para
Enviado por jess2492 / 303 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico Capitulo 9 Mercadotecnia
Capítulo 9 Canales de Marketing y E-Marketing LOS CANALES DE MARKETING Y LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN La elección y gestión de los canales de marketing tiene un impacto directo sobre tres importantes áreas de resultados: * Valor al Cliente: los canales de marketing pueden aumentar o reducir el valor recibido por los clientes, según cual sea la calidad de los servicios y la eficiencia con que se les trate. * Ingresos por
Enviado por catalinacastro / 1.205 Palabras / 5 Páginas -
Caso Práctico: La Administración De La Sociedad
Caso práctico: la administración de la sociedad En un principio, en una Sociedad limitada, podemos hallar varios tipos de administradores. En primer lugar encontramos los administradores únicos, en segundo lugar, pueden haber dos administradores mancomunados, en tercer lugar, dos o más administradores solidarios, y en último lugar, un consejo de administración. En este caso en concreto, al pasar de un administrador único, el cual es socio, a varios administradores, donde uno de ellos no es
Enviado por funker0000 / 461 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico Capitulo 5 Etica Y Responsabilidad
PREGUNTAS DEL CASO PRÁCTICO 1 ¿QUE OPINA SOBRE EL METODO DE NAU PARA HACER NEGOCIOS? ¿ES ETICO Y RESPONSABLE? ANALICE. 2 ¿EL METODO DE NAU TIENE UN ATRACTIVO LIMITADO, O PIENSA QUE TIENE LA CAPACIDAD DE PERDURAR? ¿QUE DESVENTAJAS HAY EN LO QUE NAU HACE? 3 ¿ES RESPONSABILIDAD DE UNA EMPRESA HACER QUE SUS CLIENTES `` UNAN LOS PUNTOS `` Y QUE TOMEN DECICIONES SOBRE PROBLEMAS SOCIALES? 4 ¿HAY ALGUNA LECCION PARA OTRAS EMPRESAS? ¿ANALICE?
Enviado por Gnavila / 378 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico De Administracion
Cuando Roger Wolf Laitenberg propietario de Instrumental Teknión S.A. de C.V., revisó su reporte mensual de trabajo, no pudo más que sorprenderse. Por muchas razones, se le consideraba un empresario exitoso. Siempre que iniciaba un negocio, lo hacía rentable y su visión de negocio le permitía anticiparse a los cambios del mercado con la suficiente antelación, como para que los movimientos de sus competidores no afectaran en el más mínimo su desempeño. No obstante, era
Enviado por salmarriaga1 / 758 Palabras / 4 Páginas -
Administración, Robbins-Coulter, 3ª Edición 57
Administración, Robbins-Coulter, 3ª Edición 57 esos términos utilizamos otros como persona con capacidades diferentes, persona con deficiencia visual o persona mayor o de la tercera edad. Debemos ser sensibles a los sentimientos de los demás. Ciertas palabras estereotipan, intimidan e insultan a otros. Con una fuerza de trabajo cada vez más diversa, debemos ser susceptibles a la manera en que las palabras podrían ofender a otras personas. Si bien hace complicado nuestro vocabulario y dificulta
Enviado por Lissicita / 1.882 Palabras / 8 Páginas -
Caso practico 1 Administración de capital humano
Sebastian Molina Bermúdez M00164193 Caso practico 1 Administración de capital humano * 1.- Misión, visión y valores alineados al objetivo estratégico. * MISIÓN: Ser una empresa consolidada en el mercado de producción de envases de plástico y de insumo para industrias de consumo masivo, generar una competencia con sus competidores directos y establecer cierto liderazgo sobre ellos. VISIÓN: Ser una empresa en constante mejoramiento e innovación, poder alcanzar la perfección en sus procesos y productos.
Enviado por Sebastian25 / 388 Palabras / 2 Páginas -
Casos practicos de administracion
SOLUCION DE PROBLEMAS VIVIANA GONZALES MORA CONCEPTOS ASISTENCIA ADMINISTRATIVA INSTRUCTOR PEDRO VICENTE RAMOS GOMEZ CONVENIO ITLAM-SENA SEDE 1 JORNADA TARDE SANTIAGO DE CALI 27 DE AGOSTO 2015 1-PARADIGMA La palabra paradigma proviene del griego y significa modelo, patrón, ejemplo. La concepción de paradigma proviene de la década de los”60”y se refiere a un determinado modelo de pensamiento o de interpretación de las entidades que se corresponden con una disciplina y un con cepto, las cuales
Enviado por maria1962 / 940 Palabras / 4 Páginas -
Caso práctico de administración contemporánea transportes del Centro S.A
Fecha de entrega: 01/09/2014 Presentación del caso: Transportes del Centro S.A. de C.V. se dedica a la transportación de mercancías para diferentes empresas dentro del territorio nacional y ocasionalmente al extranjero. Tiene como clientes a empresas de productos no perecederos, como son mueblerías, fábricas de plásticos, fábricas textiles, entre otras. De igual manera ofrece sus servicios al público en general como compañía de transportes y mudanzas. La empresa de transportes del centro, cuenta con 81
Enviado por Anirhp / 879 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico capitulo 10 Identifique los objetivos de la promoción
Caso Práctico capitulo 10 1. Identifique los objetivos de la promoción * Introducir una nueva crema para el cutis * Estimular el deseo de compra en los consumidores * Impulsar un nuevo producto de forma indirecta 1. Defina el plan de premios para sus distribuidores de acuerdo a sus objetivos específicos y su presupuesto con relación a su volumen de ventas. Distribuidores “A” * Se les asigna la meta de vender 5,000 en cualquier tipo
Enviado por suciicastellanos / 384 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practico de Administración Contemporáneo UNIDAD 2 “Evolución del pensamiento administrativo”
http://www.laureate.net/~/media/Images/LGG/Geography/Institution/logo_UVM-Mexico_310.ashx http://1.bp.blogspot.com/-8M764DK2S4A/T7UgtqttHMI/AAAAAAAAAAg/c_eWTv6pwYo/s1600/gestion+empresarial.jpg Integradora 1 Fase 1. Caso Practico de Administración Contemporáneo UNIDAD 2 “Evolución del pensamiento administrativo” Dora Luz Eloisa Castillo Israel Juarez Mauricio 08-Dic-2015 Índice Presentación………………………………………………………………………………. Objetivo de la fase 1 de la actividad integradora Resolución del Caso ¿Cuáles son las funciones de administración? ………………………………...…….. ¿Cómo estructurarías las funciones de administración dentro de esta empresa?..........................................................................................……………….. ¿Qué habilidades administrativas consideras que necesita el administrador de esta empresa?.................................................................................................................. ¿Consideras que la falta de habilidad conceptual y
Enviado por maurcervantes / 575 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico de Administración Contemporánea Características de un administrador y sus habilidades conceptuales y humanas
Primer Cuatrimestre Lic. Administración Asignatura: Administración Contemporánea Maestro: Miguel Ramón Pérez Pulido Alumna: Juana Isidro Díaz Unidad II Caso Práctico de Administración Contemporánea ________________ Contenido INTRODUCCION REESTRUCTURA DE LA EMPRESA TRANSPORTES DEL CENTRO S.A DE C.V Toda empresa cuenta con una Misión, Visión y Valores Análisis FODA Características de un administrador y sus habilidades conceptuales y humanas Teoría de la Administración Moderna de Henri Fayol Bibliografía Unidad II INTRODUCCION Aunque es difícil seguir exactamente el
Enviado por pinguinita0406 / 1.611 Palabras / 7 Páginas -
Casos practicos de administración.
Universidad Nacional de Río Cuarto Facultad de Ciencias Económicas Licenciatura en Administración Sociología de la Organización Unidad 5: Procesos Organizacionales Actividad Práctica. Objetivo General * Estudiar los procesos organizacionales haciendo un desarrollo pormenorizado del poder, su concepto, las relaciones, las bases y fuentes del poder y sus dimensiones. Objetivo Específico * Internalizar el concepto de poder y su diferencia con autoridad. * Conocer las dimensiones del poder. * Distinguir las bases y fuentes del poder.
Enviado por Alngaara / 4.201 Palabras / 17 Páginas -
“Caso práctico de Administración contemporánea“
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA ACTIVIDAD INTEGRADORA 1 FASE 1 “Caso práctico de Administración Contemporánea” UNIDAD 2 “EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO” SEMANA:2 VIOLETA RAMÍREZ DELGADILLO ÍNDICE Páginas PRESENTACIÓN………………………………………………………………………..1 FASE 1……………………………………………………………………………………2 FASE 2…………………………………………………………………………………….7 FASE 3…………………………………………………………………………………….8 FASE 4. CONCLUCIÓN………………………………………………………………..9 PRESENTACIÓN: En esta fase integradora 1. “Caso práctico de Administración contemporánea“ El objetivo es identificar que es lo que ocasiona que una empresa no funcione de manera satisfactoria al no competir con otras organizaciones. Veremos
Enviado por violeta93 / 1.603 Palabras / 7 Páginas -
Caso Práctico de Administración Contemporánea
Resolución del caso Fase 1. Caso Práctico de Administración Contemporánea * ¿Cuáles son las funciones de administración? Las funciones de la administración contemporánea van enfocadas a llevar un buen control, aumentar la eficiencia, eficacia y productividad para así conseguir una mejor rentabilidad. Según Henri Fayol las 5 funciones de la administración que se deben de llevar a cabo dentro de una organización sería como primer lugar llevar una Planificación, los administradores deben de planificar sus
Enviado por luvari / 811 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico de Administración Contemporánea.
Actividad 7 (Semana 7): Integradora 4 Fase 4. Caso Práctico de Administración Contemporánea Unidad 7 – Control en las Organizaciones ________________ Índice Presentación Fase 1 Objetivo de la fase 1 de la actividad integradora. Desarrollo de la fase Fase 2 Objetivo de la fase 2 de la actividad integradora. Desarrollo de la fase Fase 3 Objetivo de la fase 2 de la actividad integradora. Desarrollo de la fase. Fase 4 Objetivo de la fase 4
Enviado por ijuradoancona / 3.471 Palabras / 14 Páginas -
Caso Práctico Capítulo 5
Caso Práctico Capítulo 5 Castillo de París: 1. Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes. Fundamente su respuesta: Si debería porque lleva 6 semanas de haber salido a la venta en la temporada de invierno se ha vendido más del 70% del pedido de los trajes y hacen falta 3 meses para terminar. Los 51 trajes que faltan por vender van a salir de aquí a que llegue el otro lote que tendrá
Enviado por cafenet2116 / 252 Palabras / 2 Páginas -
Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6
Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6 Diego Silva Osorio ID: 00176871 Preguntas de análisis 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? El problema de diseño en un comienzo era no estructurado ya que nadie, ni siquiera la competencia de Whirlpool se había propuesto una buena forma de tomar esas decisiones. Luego el equipo de diseño de Chuck creó un proceso estandarizado para toda la compañía que da
Enviado por _diego.fers / 894 Palabras / 4 Páginas -
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Los caracterizaríamos como problemas estructurados, debido a que no están partiendo de cero, es decir, que no son problemas que nunca hayan ocurrido anteriormente. Acá se habla de diseñar productos de consumo, los productos ya existen, por lo cual ya hay una estructura de por medio, lo que cambia es la forma de tomar las decisiones. 2.
Enviado por speirano12 / 368 Palabras / 2 Páginas -
Administración Robbins Coulter 12va edicion
Universidad José Cecilio del Valle Vice Rectoría Académica ADM-2015 Administración I SÍLABO - ITINERARIO ASIGNATURA: ADM-2015 ADMINISTRACIÓN I Docente: Antonio José Fiallos Aguilar Código y Nombre del Curso: ADM-2015/ ADM 2011 ADMINISTRACIÓN I Unidades Valorativas: 3 Pre-Requisitos: Ninguno Carreras: Todas, excepto Derecho Requisitos para el Curso: * Contar con un profundo sentido de la Ética. * Contar con una actitud positiva y proactiva. * Poseer habilidades tecnológicas. * Poseer cuenta de Correo Electrónico de la
Enviado por Anthonella Arriaza / 4.485 Palabras / 18 Páginas -
Caso practico de administración La Cía. Ind. “Flour”, S.A
“INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL” Escuela Superior de Comercio y Administración Administración PROF: Rodríguez Espinoza Jorge Caso Práctico León Díaz Zeltzin Nallely 1NV4 Contenido CASO PRÁCTICO 3 ESCRITO 5 GRAFICA DE PROCESO 6 ESTADO DE RESULTADOS 7 ANALISIS DEL ENTORNO 8 FODA 9 MISIÓN 10 VISIÓN 11 PREMISAS 12 PROPOSITOS 19 OBJETIVOS 20 METAS 21 ESTRATEGIAS 22 POLITICAS 23 PROGRAMAS 26 PRESUPUESTOS 29 PROCEDIMIENTOS 30 ORGANIGRAMA 31 ANALISIS DE PUESTOS 32 INTEGRACIÓN 36 Programa de capacitación 36
Enviado por zeltnal / 5.566 Palabras / 23 Páginas -
Caso practico de administracion Los principios de Henry Fayol que fueron transgredidos son:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA CASO PRÁCTICO N°1 Integrantes * Margarita García Garcés * María José Pereira * Paulina Rojas Fuentes Docente * Marcelo Cevos Silva Curso * Administración de Empresas Mención Marketing Respuestas del Caso Practico N°1 Los principios de Henry Fayol que fueron transgredidos son: Unidad de mando: En el ejemplo práctico este principio fue transgredido, ya que el jefe de operaciones Sr. José Casanga le ordeno a las cajeras realizar una tarea para
Enviado por Paulina Rojas / 570 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico: La administración del cambio es una actividad esporádica
Caso Práctico: La administración del cambio es una actividad esporádica. Dirección y Planificación Estratégica Maestría en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software Pedro Osvaldo De Los Santos ________________ Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico con el cambio constante dentro de las organizaciones, estas como organismos vivos dependen de su adaptación al cambio
Enviado por Pedro Osvaldo / 717 Palabras / 3 Páginas -
Como se da el Caso practico : la administración de la sociedad
FARMATON, S.L., tiene un administrador único, uno de sus socios llamado Francisco; pero desea cambiar su órgano de administración de forma que ésta recaiga sobre 4 personas: sobre Gabriel, que no es socio, sobre Francisco (el socio citado) y sobre otros dos socios, Goyo y Javier. Contesta motivadamente a las siguientes preguntas: ¿Qué estructura debería tener el órgano de administración de FARMATON, S.L. en función de lo que se ha dicho? Farmaton Sl, al ser
Enviado por lindusky / 583 Palabras / 3 Páginas -
Actividad No.5 Casos Prácticos de Administración de Capital de trabajo y Apalancamiento
________________ Actividad No.5 Casos Prácticos de Administración de Capital de trabajo y Apalancamiento ACTIVIDADES PARA EL APRENDIZAJE CON COMPONENTES PEDAGÓGICOS Y TECNOLÓGICOS 1. SEMANA 11 2. UNIDAD Unidad III Administración del Capital de Trabajo 3. TEMA Administración del Capital de Trabajo 4. OBJETIVO Utilizar los conocimientos que se adquieran en el aprendizaje de la temática, propuesta para los contenidos académicos de Administración Financiera para desarrollar destrezas que le permitan efectuar análisis lógicos, coherentes, así como
Enviado por Karen Bastidas / 4.267 Palabras / 18 Páginas -
Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas
Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria Giro Tamaño Ventaja competitiva Grupo Sanborns SECTOR COMERCIAL Mercado de venta al menudeo en México, incluye: * Tiendas departamentales, * Tiendas especializadas, * Tiendas de
Enviado por RyukaDante / 1.138 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRÁCTICO La Administración del Cambio es una Actividad Esporádica
CASO PRÁCTICO La Administración del Cambio es una Actividad Esporádica Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico más con el contrapunto, que es el cambio constante. Puesto que considero el cambio esporádico centra su premisa en un equilibrio. Si bien existen diferentes fases de cambio y situaciones que permitan establecer giros dentro de
Enviado por mlimere1 / 1.033 Palabras / 5 Páginas -
Caso Práctico: La Administración de Empresas
TEORIAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS ROCIO MORALES GIRALDO Helga Ofelia Dworaczek CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CALI 2018 TABLA DE CONTENIDO 1. Tabla de gráficos………………………………………………………………………3 2. Resumen……………………………………………………………………………….4 3. Instrucción…………………………………………………………………………….5 4. Caso Práctico: La Administración de Empresas……………………………………...6 5. Características del cambio organizacional……………………………………………6 6. Ventajas de la administración por objetivos…………………………………………10 7. conclusión …………………………………………………………………………...12 8. Bibliografía………………………………………………………………………….13 9. Webgrafia……………………………………………………………………………14 TABLA DE GRAFICOS 1. figura 1 ……………………………………………………………………………7 2. Figura 2 ……………………………………………………………………………8 3. figura 3 ……………………………………………………………………………9 RESUMEN
Enviado por Rociomg777 / 1.400 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRACTICO CAPITULO 4 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
CASO PRACTICO CAPITULO 4 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES (Organización de empresas) INTRODUCCIÓN Para que las organizaciones puedan alcanzar su misión de una manera más eficiente dividen el trabajo en tareas y las asignan a diferentes trabajadores consiguiendo que los empleados se especialicen en las mismas. El diseño organizacional tiene como objetivos esenciales enfrentar las contingencias y nuevos paradigmas que enfrentan las organizaciones además de crear una ventaja competitiva sustentable en entornos con alta incertidumbre. La estructura es
Enviado por Sergio.uz / 2.226 Palabras / 9 Páginas -
Caso práctico de administración: "Carlos Bonilla, un administrador que tiene todo lo que siempre deseó"
CASO PRÁCTICO “CARLOS BONILLA, UN ADMINISTRADOR QUE TIENE TODO LO QUE SIEMPRE DESEÓ” (LA MOTIVACIÓN) Carlos Bonilla es gerente Regional de ventas de la refrigeración “Diamante S.A de C.V” supervisa las ventas de un área de los 14 departamentos de la República de El Salvador y la empresa es fabricante y distribuidora de aire acondicionado comercial y residencial. Bonilla ha trabajado con esa empresa desde que se graduó, hace 25 años. Actualmente tiene 47 años
Enviado por Rebeca López / 1.818 Palabras / 8 Páginas -
CASO PRÁCTICO “LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA”
UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO (UNEATLANTICO) UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA - UNINI PUERTO RICO (UNINI) MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CON ESPECIALIDAD EN TELECOMUNICACIONES DD014 – DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO “LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA” Mireya Ávila Panamá, marzo 2020 DESARROLLO DE INTERROGANTES 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia Luego de analizar el punto y contrapunto, puedo concluir que me identifico con el
Enviado por Hannah Alaviv / 1.046 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO: LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORADICA
FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS (MBA) CASO PRACTICO: LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORADICA Asignatura: DD014 – Dirección y Planificación Estratégica Presentado por: Omar Saul Parrado Agudelo Docente: Dayrin Tatiana Ortiz López Bogotá, Colombia Enero de 2020 INTRODUCCION En la actual era moderna de la información y del conocimiento, la economía se mueve a un ritmo acelerado y a su vez hace que los diferentes actores que intervienen
Enviado por omarparrado / 3.647 Palabras / 15 Páginas -
CASO PRÁCTICO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA
Dirección y planificación estratégica MÁSTER UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CASO PRÁCTICO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA. ALUMNO: PEDRO ROBERTO MERELLO LOPEZ ASIGNATURA: DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (agosto, 2020) ________________ DESARROLLO CASO PRÁCTICO 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Personas, tareas, estrategias, estructuras y tecnología son un complemento fundamental para llegar a un equilibrio que es la base de una
Enviado por Pedro Merello / 851 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO
2000px-Logo_UCSG FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS CARRERA DE TRABAJO SOCIAL Asignatura de Administración y Gestión de Talento Humano Examen del Primer Parcial CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO. Grupo: Emelec Integrantes: No. Apellidos Nombres Nota 1 Medina Burgos Karen Elizabeth 2 Muñoz Sánchez Raúl Enrique Docente Lic. Christopher Muñoz Sánchez, Mgs. Semestre A - 2020 Guayaquil-Ecuador 1. Defina porque sería importante la creación de un Dpto. de Gestión del Talento
Enviado por Raúl Muñoz / 705 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA
CASO PRÁCTICO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA Claudia Alejandra Castaño Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software DD014 – DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2021 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico más con la opción contrapunto que se refiere al cambio constante, las empresas en todo el mundo se enfrentan continuamente a cambios generados por factores
Enviado por Claudia Alejandra Castaño Gonzalez / 835 Palabras / 4 Páginas -
Caso practico 1 administracion empresa Tomates Rojos
Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja Título del caso práctico Empresa y su entorno Nombre del estudiante María del pilar López Osorio Nombre del docente Alfredo Ugalde Asignatura Introducción a la administración Año 2022 Solución al caso práctico Exposición del caso La empresa Tomates Rojos se dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de salsas como el kétchup y el tomate frito. La compañía se responsabiliza del proceso del cultivo de los tomates
Enviado por mapilo2704 / 541 Palabras / 3 Páginas -
Resumen Del Capitulo 5 Del Libro De Administracion De Robbins Coulter
La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida”
Enviado por Mijahelle / 1.673 Palabras / 7 Páginas -
Resumen Capitulo 1, 2 Y 3 Libro Administracion Robbins Y Coulter
Capítulo 1: Introducción a la Administración y las Organizaciones Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. Las organizaciones se están volviendo ahora más abiertas, flexibles y sensibles a los cambios. Los gerentes Los gerentes son los miembros de la organización que integran y coordinan el trabajo de otros. Puede tener diversos títulos, como supervisor, jefe de departamento, decano, gerente de división, presidente, etc. El rol del gerente
Enviado por kingcoll / 3.091 Palabras / 13 Páginas -
Análisis Crítico Del Caso Práctico: Cómo Dirigir A Los Cazadores De Virus. Robbins, S. P. (2010). Administración Decima Edición. México : Prentice Hall, Pearson. Pág. 20 Del Texto básico)
Análisis crítico del Caso Práctico: Cómo dirigir a los cazadores de virus. Robbins, S. P. (2010). Administración Decima Edición. México : Prentice Hall, Pearson. Pág. 20 del texto básico) Responder las preguntas del caso. Subirlo en la plataforma de la UAPA. Elabore una producción propia la cual no debe exceder las 3 páginas. Subir a la plataforma. Vincent Weafer, originario de Irlanda, ha sido un líder del equipo de cazadores de virus de Symantec desde
Enviado por youngmike / 961 Palabras / 4 Páginas -
Análisis Crítico Del Caso Práctico: No sólo Otra Empresa De Exteriores. Del Coulter, R. (2010). Administracion. Mexico: Prentice Hall, Pearson
Realización de las siguientes actividades: a. Análisis crítico del Caso Práctico: No sólo otra empresa de exteriores. del Coulter, R. (2010). Administracion. Mexico: Prentice Hall, Pearson. texto básico. Responder las preguntas del caso y subirlo a la plataforma de la UAPA. El Flujo de efectivo -Qué es? -Para qué sirve? -Partes del flujo de efectivo -Tipos de flujo de efctivo QUÉ ES EL FLUJO DE EFECTIVO? Es un estado financiero proyectado de las entradas y
Enviado por albertwb / 2.478 Palabras / 10 Páginas -
CASO PRACTICO ROBBINS ADMINISTRACION
CASO 2.2 LOCALIDADES DISPONIBLES NOMBRE: MELANIE ELIZABETH MENDOZA PONCE * ¿Cuáles componentes del entorno externo sería recomendable que tomaran en cuenta los gerentes de las cadenas de salas cinematográficas? ¿Por qué? En primer lograr, el componente económico ya que las personas que iban al cine disminuyeron cuando se vio afectada la economía, por lo tanto, la ingreso per cápita de las personas los limita a tomar la decisión de ir al cine, y prefieren comprar
Enviado por melimendoza22 / 347 Palabras / 2 Páginas -
CUESTIONARIO CAPITULO 15 DE ROBBINS COULTER ADMINISTRACIÓN 13E
Cuestionario capítulo 15 1. Como entiende usted el comportamiento organizacional De que es una disciplina que estudia el impacto de los individuos o grupos, dentro del funcionamiento de la empresa u organización, con la finalidad de realizar estrategias para el mejoramiento de la eficacia. 2. Que es el termino productividad del empleado Es la relación entre los objetivos, meta o tareas alcanzadas en el tiempo necesario para poder lograrlo de manera eficiente y eficaz. 3.
Enviado por ivonne030207 / 321 Palabras / 2 Páginas