Caso Práctico: La Administración de Empresas

TEORIAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ROCIO MORALES GIRALDO

 Helga Ofelia Dworaczek

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

CALI

2018

TABLA DE CONTENIDO

1. Tabla de gráficos………………………………………………………………………3

2. Resumen……………………………………………………………………………….4

3. Instrucción…………………………………………………………………………….5

4. Caso Práctico: La Administración de Empresas……………………………………...6

5. Características del cambio organizacional……………………………………………6

6. Ventajas de la administración por objetivos…………………………………………10

7. conclusión …………………………………………………………………………...12

8. Bibliografía………………………………………………………………………….13

9. Webgrafia……………………………………………………………………………14

TABLA DE GRAFICOS

1. figura 1    ……………………………………………………………………………7

2. Figura 2   ……………………………………………………………………………8

3. figura 3   ……………………………………………………………………………9

RESUMEN

En el cambio organizacional se deben de tener en cuenta las fuerzas internas y externas las cuales reaccionan a una necesidad de variación, estudiar todos los componentes y la estructura organizacional, ya que todos los cambios de las compañías son peculiares y particulares. Lo que hace que las situaciones específicas se ejecuten de acuerdo a los aspectos técnicos y aspectos humanos. Así mismo se deben de correlacionar los ámbitos involucrados, el nivel de dificultad en el que se presenta, el plan de acción y el tiempo en el se debe ejecutar. La administración por Objetivos logra obligar a los dirigentes asumir con claridad todas metas, que estas sea reales, viables y con un plan de ejecución efectivo.

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se busca dar a conocer las características  de cambio que tienen que asumir las organizaciones y como eje central y directo los gerentes que son los encargados de dirigir, controlar, planear, coordinar. La capacidad de asumir los cambios y adaptarse a ellos determina el éxito de la compañía. Dentro de la dirección administrativa la Apo se propone como una forma de administración que permite gerenciar de mejor forma, con metas claras, reales y efectivas.

Caso Práctico: La Administración de Empresas

Lee el enunciado y aplica los conocimientos adquiridos para resolver el siguiente caso práctico

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

El cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las empresas a las distintas transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, por medio del aprendizaje.

Los cambios inician por la interacción de fuerzas, que son las siguientes:

1. Fuerzas Internas: Son las que vienen de dentro de la organización. Nacen del análisis del comportamiento organizacional. Y se dan como opciones de resolución, nombrando parámetro de equilibrio. Iniciando la necesidad de cambio de orden estructural, como exponentes están las adecuaciones tecnológicas, alternativas de estrategias metodológicas, reemplazo de dirigentes, directores, etc.
2. Fuerzas externas: Son las que viene de afuera de la organización, haciendo imprescindible el cambio de orden interno. Son ejemplos de esta: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente económico y físico.

Los cambios organizacionales se dan de la necesidad de destruir el equilibrio que se presenta, de esta  transformarlo en otro mucho más provecho financieramente. En este camino  de transformación en un inicio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que hagan oposición. (Resistencia al cambio) y por ello debe ejecutar unas tareas para minimizar la interacción de fuerzas:

[pic 1]

Figura 1

Fuente: https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

Para lograr el cambio es súper importante integrar aspectos técnicos y aspectos humanos.

[pic 2]

Figura 2

Fuente: https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

Es importante tener en cuenta que todos los procesos de cambio no son equivalentes y también varias las condiciones. Cada situación de cambio es peculiar.

Para llegar al cambio satisfactorio, lo primero es conocer las particularidades del proceso de cambio a efectuar, y de esta forma determinar las herramientas y los procesos que se necesitan.

Factores

“A mayor complejidad, mayor es la necesidad de generar una estructura que sustente el cambio y mayores deben ser los recursos dedicados al proceso.”

[pic 3]

Figura 3

Fuente: https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

2. Kurt Lewin diseño un proceso en la opción de ejecutar una variación efectiva y duradera. Principalmente, el objetivo es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.

2.1 Descongelar genera hacer tan necesaria la fase de cambio a tal punto de que el grupo o de la organización pueden fácilmente verla y aceptarla.

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