Análisis Crítico Del Caso Práctico: No sólo Otra Empresa De Exteriores. Del Coulter, R. (2010). Administracion. Mexico: Prentice Hall, Pearson

Realización de las siguientes actividades:

a. Análisis crítico del Caso Práctico: No sólo otra empresa de exteriores. del Coulter, R. (2010). Administracion. Mexico: Prentice Hall, Pearson.

texto básico. Responder las preguntas del caso y subirlo a la plataforma de la UAPA.

El Flujo de efectivo

-Qué es?

-Para qué sirve?

-Partes del flujo de efectivo

-Tipos de flujo de efctivo

QUÉ ES EL FLUJO DE EFECTIVO?

Es un estado financiero proyectado de las entradas y salidas de efectivo en un periododeterminado. Se realiza con el fin de conocer la cantidad de efectivo que requiere elnegocio para operar durante un periodo determinado (semana, mes, trimestre, semestre,año).Un problema frecuente en las pequeñas empresas es la falta de liquidez para cubrir necesidades inmediatas, por lo que se recurre frecuentemente a particulares con el fin desolicitar préstamos a corto plazo y de muy alto costo. Una forma sencilla de planear ycontrolar a corto y mediano plazo las necesidades de recursos, consiste en calcular elflujo de efectivo de un negocio.El flujo de efectivo permite anticipar:Cuándo habrá un excedente de efectivo, y tomar la decisión del mejor mecanismo deinversión a corto plazo.

.Cuándo habrá un faltante de efectivo, y tomar a tiempo las medidas necesarias paradefinir la fuente de fondeo que puede ser: recursos del propietario o, en su caso, iniciar los trámites necesarios para obtener préstamos que cubran dicho faltante y permitan laoperación continua de la empresa.Cuándo y en qué cantidad se deben pagar préstamos adquiridos previamente.Cuándo efectuar desembolsos importantes de dinero para mantener en operación a laempresa.De cuánto se puede disponer para pagar prestaciones adicionales a los trabajadores(corno aguinaldos, vacaciones, reparto de utilidades, etcétera).De cuánto efectivo puede disponer el empresario para sus asuntos personales sin queafecte el funcionamiento normal de la empresa.¿COMO SE ELABORA EL FLUJO DE EFECTIVO?Para empezar se sugiere preparar el flujo de efectivo en forma semanal, luego a un mes oun trimestre y finalmente como parte del presupuesto anual. Sin embargo, el empresariodeterminará, a partir de su experiencia, cuál es el periodo más conveniente para suempresa según el giro de ésta.Para preparar el flujo de efectivo, debe hacerse una lista en la que se estime por adelantado todas las entradas y salidas de efectivo para el periodo en que se prepara elflujo. Así, para la elaboración del flujo de efectivo se deben seguir los siguientes pasos:

1. Establecer el periodo que se pretende abarcar (semana, mes, trimestre, año).

2. Hacer una lista de los ingresos probables de efectivo de ese periodo. Para la lista sepueden incluir los rubros:Saldo del efectivo al inicio del periodo.Ventas de contado.Cobro a clientes durante el periodo por ventas realizadas a crédito.

Préstamos a corto y largo plazo de instituciones bancarias.Ventas de activo fijo.Nuevas aportaciones de accionistas.Después de registrar los valores de cada una de estas fuentes de ingreso, se suman y seobtiene el total.

3. Se enlistan las obligaciones que implican egresos de efectivo tales como:Compra de materia prima al contado y a crédito.Gastos de fabricación (seguros, combustibles, lubricantes, etcétera).Sueldos y salarios, incluidos los gastos personales del empresario.Pago de capital e intereses por préstamos obtenidos.Compras de activos fijos.Gastos de administración.Otros.Después de haber determinado el valor de cada egreso, se suman y se obtiene el total.

4. Una vez que se han obtenido los totales de estas listas, se restan a los ingresosproyectados los egresos correspondientes. Si el resultado es positivo significa que losingresos son mayores que los egresos; es decir, que existe un excedente. Esta es unamanifestación de que las cosas van bien, de que las decisiones que se han tomado hansido buenas y de que poco a poco se va aumentando el patrimonio. En caso contrario, eldueño debe estudiar las medidas para cubrir los faltantes, tales como agilizar la cobranza,eliminar la adquisición de artículos no indispensables u obtener financiamiento de laentidad de fomento a su alcance, etcétera.

5. A partir del conocimiento obtenido al elaborar estos pasos, debe estimar una cantidadmínima de efectivo para poder operar sin necesidad de pasar apuros incidentales por faltade liquidez.Además de esto, conviene añadir un porcentaje (10%) de la misma cantidad como“colchón" para satisfacer cualquier imprevisto

Precisar el periodo del flujo de efectivo.2. Hacer la lista de ingresos y obtener el total.3. Hacer la lista de egresos y obtener el total.4. Restar a los ingresos los egresos correspondientes y decidir qué hacer, según hayadéficit o superávit. 5.Estimar la cantidad mínima de efectivo que se requerirá para mantener en operación ala empresa durante el periodo considerado.

El objetivo del flujo de efectivo es determinar la capacidad de la empresa, entidad o persona para generar el efectivo que le permita cumplir con sus obligaciones inmediatas y directas, para sus proyectos de inversión y expansión. Además, este flujo de efectivo permite hacer un análisis de cada una de las partidas que inciden en la generación de efectivo, el cual puede ser de gran utilidad para elaborar políticas y estrategias que permitan a la empresa utilizar óptimamente sus recursos.

b. Investigación acerca de la administración verde. Elaborar un resumen de los aspectos más relevantes del tema.

Esta consiste en el logro de los objetivos de las organizaciones con la máxima, eficiencia, calidad, productividad y competitividad, orientado hacia una responsabilidad social. La administración verde es una estrategia administrativa en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente

c. Entrevista a un gerente en su empresa, y en otras empresas similares, para conocer sus proyectos de responsabilidad social corporativa y cómo estas iniciativas influyen en la identificación de los empleados con su empresa, y en la motivación laboral. Presentar en el aula para socializar.

Íñigo Querejeta,

director general de Contenur

Como empresa, os dedicáis al diseño, producción y comercialización de sistemas de contenerización. Vuestra actividad, por su naturaleza, ya está centrada en una mejora del medio ambiente ¿Con qué objetivos trabaja Contenur?

Desde la fundación de Contenur en 1984 tenemos como objetivo fomentar el respeto al medio ambiente y desarrollo sostenible de las ciudades. Lo hacemos a través del diseño y fabricación de productos y servicios de calidad, para que sean capaces de resolver

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