CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TRABAJO FINAL PyG

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TRABAJO FINAL[pic 1]

• Proyecto grupal: 4 integrantes
• Presentación avance: Tres días de culminada la 3era semana
• Presentación final: En Word y diapositivas, al correo del docente
• Fecha de entrega: Dos días previos a la sustentación

ESTRUCTURA INTRODUCCIÓN:

 1.- ¿Qué es Psicología Organizacional “para el grupo”?

Psicología Organizacional, es el área que estudia el comportamiento y  actitudes del personal que conforman una empresa

 2.- 01 Objetivo  “para el curso” por cada participante. Identificar el nombre del estudiante.  

Alfredo Oquendo: Aprender a entender a un grupo de personas en general que laboran en nuestra empresa.

SEMANA 1

1.- Nombre de la empresa

PyG

2.- Presentación del negocio.  No copiado de la página web, presentación con sus propias palabras

Es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo con localización en el centro de Cincinnati, Ohio; fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido. Sus productos incluyen comida para perros, artículos de limpieza y productos de cuidado personal. Antes de la venta de Pringles a la compañía Kelogg, su línea de productos incluía alimentos y bebidas.

3.- Organigrama (colocar fuente). Descripción solo del área de Recursos Humanos y del trabajo que realiza la empresa. Reflexiona ¿Qué de lo estudiado en el curso mi empresa hace? ¿Qué no hace? Y ¿Por qué? Plantear mejoras.

4.- Identificar a detalle los Medios de Selección de personal  utilizados por la empresa: Explica.

Reclutamiento interno

En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:

Transferidos

Transferidos con promoción

Ascendidos

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos

Es una gran fuente de motivación: El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella

Es más conveniente para la empresa: La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las "sorpresas"

Es más económico: La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios ycostos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.

Es más rápido: Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.

Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible: Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Pérdida de autoridad: Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad: Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior: Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.

La depresión y rotación: La depresión puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que no tienen oportunidad de crecer en la organización.

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