CASO ASHLEY

CASO ASHLEY

Cuando Laura Ashley empezó con la empresa, esta tuvo un crecimiento rápido, porque ella fue una excelente líder; porque:

• ella pensaba en el entorno en el que iban a trabajar sus empleados, así que Laura decidió diseñar sus fábricas para que sus operarios disfrutaran y se inspiraran, mientras contemplaban las verdes colinas galesas a la vez que cortaban y cosían;
• Según una mujer que trabajo en dicha empresa, primero fue secretaria y término siendo una diseñadora textil, porque Laura Ashley le había enseñado el arte del diseño.
• El tipo de liderazgo que Laura Ashley ejercía es liderazgo transformacional, debido a que ella fomentaba la satisfacción laboral e incrementaba la motivación de los empleados a través del hecho de compartir una visión al futuro de su empresa.
• Tenía un poder experto y referente.

En cuanto a su esposo Bernard Ashley, él era todo lo contrario:

• Era muy malgeniado y solo le importaban obtener ganancias de manera rápida
• Demostraba poco interés en la empresa
• Apoyó a la expulsión de Maxmin quien había sido un muy buen líder y había ayudado a la empresa a obtener nuevamente ganancias.
• BA era una persona de voluntad débil.
• No es un auténtico líder.

Por otro lado está Maxmin:

• Líder carismático y transformacional.
• Despidió a muchos directivos deficientes, ascendió a personas que tenían experiencia.
• Se centró en tres áreas específicas: sistemas, personal y diseño; para cada área se encargó de conseguir un buen directivo e hizo alianzas muy significativas como Federal Express
• Hizo que los trabajadores volvieran a creer en la empresa y motivarlos a seguir trabajando.

Blakeway ejercia el poder legítimo, tenía el potencial de influir en otros como lo hizo con BA, no goza de valores en relación con lo que es correcto.

John Clarkson quien era el jefe de reducción de costes y consejero delegado:

• el poder que manejaba era el de poder legítimo.
• Suscitaba miedo a sus trabajadores.
• Poco interés en cuanto a los temas estratégicos fundamentales de la venta al por menor.
• No sabía exactamente en qué consistía su trabajo.

Ann Iverson:

• Líder con poder experto.
• Tenía buena reputación.
• Realizó un excelente trabajo en Kay-Bee haciendo que sus ventas aumentaran.

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