CASO Concepción Fábrica de Muebles, S. A.
Enviado por Tubelina • 18 de Marzo de 2016 • Apuntes • 1.021 Palabras (5 Páginas) • 1.771 Visitas
CASO
Concepción Fábrica de Muebles, S. A.
Antecedentes:
Esta fábrica de muebles se encuentra en la población de Concepción de Buenos Aires, que cuenta con aproximadamente 5,000 habitantes; el giro de la organización es la fabricación de muebles de madera estilo rústico. Fue fundada hace 30 años, es una empresa mediana, en la que actualmente laboran 300 personas.
Dependen directamente de esta fuente de recursos 1,500 personas.
La fábrica representa una célula económica muy importante, ya que el 30% de la población activa trabaja ahí. Su mercado principal es: Guadalajara, México y algunas poblaciones de Michoacán; hace 3 años inició las exportaciones a Estados Unidos de América.
El actual valor de la organización es de 15 millones de pesos. Su fundador, José Concepción Maldonado, enviudó hace cinco años y no tuvo hijos. Desafortunadamente, el señor Maldonado murió hace cinco días de un infarto, él tenía el 99% de las acciones, por lo que se considera único dueño y director general de la fábrica.
El día de hoy se presentó un grupo de los trabajadores representantes en la oficina del señor Maldonado, solicitando hablar de manera urgente con el representante de la fábrica; para informarle que el contenido del testamento del señor Maldonado establece como legatarios a los 300 trabajadores registrados en la última nómina.
El grupo de trabajadores menciona que esta información no se divulgará a los demás, hasta conocer una propuesta profesional de parte del representante de la fábrica para ponerla a consideración de una comisión que represente los intereses de los 300 empleados.
Imagina que el señor José Concepción Maldonado dejó instrucciones para que se te contratara a ti, llegado el momento, como consultor para realizar una propuesta viable para los trabajadores de esta organización.
Dentro de la propuesta que tú realizarás como consultor, deberás contemplar la posibilidad de continuar laborando o en su caso, liquidar la organización.
●Diagnóstico de las áreas de la organización.
La organización reporta pérdidas en los últimos dos años:
Estados de Resultados
Concepción Fábrica de Muebles, S. A. | |||||
Estados Financieros | |||||
Miles de pesos | |||||
Estado de Resultados | |||||
Parcial | 2007 | Parcial | 2008 | ||
Ventas Totales | 3,584.0 | 2,938.8 | |||
Menos | Devoluciones | 239.0 | 278.0 | ||
Rebajas | 172.2 | 411.2 | 145.8 | 423.8 | |
Ventas Netas | $3,172.8 | $2,515.0 | |||
Inventario Inicial de productos Terminados | 346.0 | 1,120.0 | |||
Más | Productos terminados del periodo | 2,850.0 | 2,134.0 | ||
Menos | Inventario final de producto terminado | 1,120.0 | 835.7 | ||
igual a | Costo de Ventas | 2,076.0 | 2,418.3 | ||
Utilidad Bruta | 1,096.8 | 96.7 | |||
Menos | Gastos de Operación | 2,376.0 | 2,452.0 | ||
Pérdida de Operación | -1,279.2 | -2,355.3 | |||
Menos | Otros Gastos Financieros | 236.0 | 257.0 | ||
Pérdida Neta. | -1,515.2 | -2,612.3 |
- Liquidez, no se tiene dinero para pagar la nómina, los préstamos, los prestamos bancarios, los impuestos, los proveedores, el IMSS, además se tiene embargada gran parte de la maquinaria Industrial.
- La organización está a punto de declararse en suspensión de pagos, puede ser intervenida por los bancos o el gobierno en un plazo muy corto.
- Desvanecer esta situación, la pondría jurídicamente declarada en quiebra.
- No se tiene un buen sistema interno de información, no existen presupuestos y no hay dispositivos de control.
- No hay una adecuada administración del efectivo, se tienen gastos innecesarios.
- No hay conciencia de ahorro y eficiencia por parte del los trabajadores.
Estado de Posición Financiera.
Concepción Fábrica de Muebles, S. A. | ||||||||
Estados Financieros | ||||||||
Miles de pesos | ||||||||
Estado de Posición Financiera | ||||||||
Activo | 2007 | 2008 | Pasivo | 2007 | 2008 | |||
Circulante | Circulante | |||||||
Caja y Bancos | 488.0 | 732.0 | Proveedores | 11,500.0 | 13,955.0 | |||
Clientes | 6,360.0 | 8,530.0 | Documentos por pagar | 9,380.0 | 11,000.0 | |||
Documentos por cobrar | 1,350.0 | 2,460.0 | Impuestos por pagar | 8,743.0 | 11,245.0 | |||
Inventario | 1,120.0 | 835.7 | ||||||
Total Circulante | 9,318.0 | 12,557.7 | Total de Circulante | 29,623.0 | 36,200.0 | |||
Fijo | Fijo | |||||||
Equipo de oficina | 18,570.0 | 17,890.0 | Créditos a largo plazo | 18,485.0 | 15,485.0 | |||
Equipo industrial | 39,000.0 | 39,320.0 | Total Fijo | 18,485.0 | 15,485.0 | |||
Equipo de transporte | 43,180.0 | 41,265.0 | Total Pasivo | 48,108.0 | 51,685.0 | |||
Edificios | 12,174.8 | 12,174.8 | Capital | |||||
Terrenos | 4,350.0 | 4,350.0 | Capital Social | 100,000.0 | 100,000.0 | |||
Total Fijo | 117,274.8 | 114,999.8 | Perdidas Acumuladas | -20,000.0 | -21,515.2 | |||
Diferido | Perdida del Ejercicio | -1,515.2 | -2,612.3 | |||||
Total Capital | 78,484.8 | 75,872.5 | ||||||
Total Activo | 126,592.8 | 127,557.5 | Total Pasivo más Capital | 126,592.8 | 127,557.5 |
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