CASO DE ÉXITO COLOMBINA Y EL CASO PEPSI CO

CASO DE ÉXITO COLOMBINA Y EL CASO DE ÉXITO PEPSI CO

ADMON DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

METODOLOGÍA VIRTUAL

2020

CONTENIDO

CASO DE ÉXITO COLOMBINA Y EL CASO PEPSI CO        3

DESARROLLO DE ACTIVIDAD        4

1. Importancia de la tecnología en los procesos de distribución física        4

2. Diferentes variables en ambos casos para obtener un buen proceso de distribución        5

REFERENCIAS        7

CASO DE ÉXITO COLOMBINA Y EL CASO PEPSI CO

Actividad de Trabajo Autónomo

Observe los videos sobre el CASO DE ÉXITO COLOMBINA y el CASO DE ÉXITO PEPSI CO

Caso de Éxito Colombina:  https://www.youtube.com/watch?v=gVZtA2XVo7A

Caso de Éxito Pepsi Co:  https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas

Contente las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tan importante es la tecnología en los procesos de distribución física?

1. ¿Identifique las diferentes variables que consideran ambos casos de éxitos para obtener un buen proceso de distribución?

DESARROLLO DE ACTIVIDAD

CASO DE ÉXITO COLOMBINA Y EL CASO PEPSI CO

1. Importancia de la tecnología en los procesos de distribución física

¿Qué tan importante es la tecnología en los procesos de distribución física?

• La capacidad de la logística de gestionar capitales, mercancías e información a través de toda la cadena de valor se ha visto incrementada exponencialmente por la tecnología, por las capacidades que los sistemas de información han proporcionado no únicamente por la velocidad que imprimen en los procesos físicos, sino por la capacidad de cálculo en los procesos lógicos. Esta irrupción, junto con los nuevos modelos de negocio son los que han abierto una nueva perspectiva logística, y esta perspectiva está plenamente integrada en la cadena de valor y en la gestión de la misma. (GONZÁLEZ, 2017)

Son evidentes las deficiencias que tenían los sistemas antiguos por ser precarios o manuales, lo que afectaba la cadena logística y perjudicaba al cliente. Desde el error en la facturación, la demora en el cargue y descargue de mercancía, la pérdida de los artículos por no tener rastreo, el deterioro y pérdida del intercambio de información en papel y muchas otras cosas, eran la consecuencia de un método que necesitaba un cambio tecnológico.

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