CASO DE ESTUDIO COCA COLA
Enviado por Edna Ortega • 26 de Abril de 2020 • Apuntes • 513 Palabras (3 Páginas) • 349 Visitas
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Estrategia competitiva en liderazgo de costos, la cual se enfoca en la capacidad de la empresa para producir y vender Tempomatic de manera más eficiente que nuestros competidores buscando nuevas formas no sólo de reducir aún más sus costos, sino también de agregar valor a nuestro producto.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia direccional: crecimiento de concentración horizontal en la línea.
MATRIZ DE PROYECCIÓN TÁCTICA Y OPERACIONAL DE LA EMPRESA
-Planeación Táctica – Objetivos por área (máximo 3 años) (3 Objetivos)
estrategias de crecimiento básicas son la concentración en la línea
-Planeación Operacional – Actividades para cumplimiento de Objetivos (3 por cada objetivo, es decir 9)
Inversión de crecimiento interno
- Invertir en la construcción de una planta en el lapso de un año, para ampliar la producción en más de $10.000 unidades.
- Minimizar costos de traslado de producto terminado tanto de abastecimiento como de reintegro al finalizar el trimestre.
- Inversión cada trimestre en tecnología y mejora de productos, para darle un valor agregado a nuestros Tenpomatic.
Aumentar los porcentajes de rentabilidad, liquidez y solvencia.
- Reducir los costos de producción y almacenamiento en un 20% anual.
- Buscar fuentes de endeudamiento a tasas de interés por debajo del 10% anual.
- Reinversión en un 20% de los rendimientos financieros.
Reestructurar la política de recaudo.
- Realizar una gestión de recaudo por medio de rangos de descuento, de acuerdo al plazo en el pago de las facturas a crédito.
- Evitar técnicas restrictivas para no perder futuras ventas.
Fuentes de financiación
Endeudamiento, liquidez y solvencia
Análisis de la rentabilidad
Reducor
- Buscar nuevas alternativas en la adquisición de materia prima y/o proveedores compatible a nuestro producto.
- Reducir el inventario tanto como sea posible, cuidando siempre no sufrir pérdidas en venta por escasez de materias primas y/o productos terminados.
- Los descuentos por pagos de contado, si son justificables económicamente, pueden utilizarse para alcanzar este objetivo.
Optimizar la rotación del inventario reduciendo gastos de operación en un 10%.
- Buscar nuevas alternativas en la adquisición de materia prima y/o proveedores compatible a nuestro producto.
- Reducir el inventario en un 50% cuidando el abastecimiento de la demanda habitual al iniciar cada trimestre.
- Minimizar el pago de mantenimiento, almacenamiento y de transferencias entre áreas.
Áreas: Producción, Ventas y Marketing, Recursos Humanos y Financiera
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