CASO DE MARCOS

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Nombre del estudiante:        CARLA HERNANDEZ SEBADUA

Nombre del trabajo:                ACTIVIDADD 3                                                      

Fecha de entrega:                    28/02/2018

Campus:                                     TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS

Carrera:                                       DERECHO EJECUTIVA

Materia:                                     EQUIPOS DE TRABAJO

Modalidad:                              EN LÍNEA                          

EL CASO DE MARCOS

PASOS INICIALES QUE HABRÍA DE REALIZAR PARA LOGRAR EL CAMBIO DEL GRUPO A UN EQUIPO DE TRABAJO

1. Plantear expectativas congruentes con la situación de la empresa, establecer plazos cabales, y esto se logrará conociendo cuáles son los alcances de la misma, su real potencial, y el de los empleados. Conociendo a fondo sus estatutos, logrando con ello compactar la base de necesidades y modificaciones que se utilizarán para lograr el cambio.

1. Hacerle ver al personal que el cambio es necesario. Las personas, en su mayoría son reacias al cambio, prefieren, aunque se estanquen, permanecer en su zona de confort, y es muy común que cuando se da una asesoría o una capacitación la mayoría acude a estas con desgano y desinterés, entonces es primordial hacerles ver que el cambio es para beneficio de todos.

1. Hacer partícipe, de manera conjunta a todos los involucrados. Una máxima de la administración es que un empleado motivado trabajará más y mejor, y al hacer partícipes a los empleados los estaremos motivando a dar su mejor rendimiento.

1. Respecto del punto anterior será de suma importancia capacitar al personal, para que el cambio surta un efecto realmente positivo en la empresa. No es necesario gastar una fortuna con una consultoría, se puede hacer uso de los recursos de la empresa, por ejemplo capacitando al responsable de Recursos Humanos, y que este a su vez transmita la información de la nueva forma de trabajo a los demás empleados.

1. Desarrollar un plan de acción conjunto que se deberá seguir al pie de la letra al hacer el cambio de grupo a equipo de trabajo, e invitar a todos los involucrados a reconocer y a aceptar estos nuevos parámetros, recalcando a los que se encuentren en puestos estratégicos, que será obligación de ellos lograr que los de puestos inferiores se identifiquen y se “casen” con este nuevo esquema de trabajo.

1. Y por último pero no menos importante continuar aun con el paso del tiempo con la labor de estructuración de la nueva forma de trabajo y el fortalecimiento de las actitudes de los empleados hacia esta. En palabras coloquiales, no dejar que este cambio se enfríe con el paso del tiempo, ya que no será de la noche a la mañana y el seguimiento de estos aspectos será muy importante para su éxito total.

BIBLIOGRAFÍA

CEGOS University. (2016). Cómo trabajar en equipo: beneficios y liderazgo. 28/02/2018, de Sitio web: http://www.cegosonlineuniversity.com/como-trabajar-en-equipo-beneficios-y-liderazgo/

I. Q. I. Víctor Jacobo . (2016). Liderazgo y Trabajo en Equipo. 28/02/2018, de SINCAL Sitio web: http://www.sincal.org/articulo9-liderazgo-y-trabajo-en-equipo.html

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