CASO: DEMAND PLANNING: NIKE & I2

CASO: DEMAND PLANNING: NIKE & I2

PREGUNTA 1

¿Qué características de Nike contribuyeron a que sus problemas con i2 se convirtieran nada más que en un “obstáculo en el camino”?

-Para Nike, los problemas con i2 fueron sólo un “obstáculo en el camino” ya que, dado que se trata de una empresa con una alta participación en el mercado mundial y una gran capitalización, dicha pérdida de 100 $ no supuso su quiebra. Además, Nike no se basó únicamente en el i2 para su proyecto de cadena de suministro, y poseía un plan alternativo que les hizo sobrevivir.

PREGUNTA 2

¿Era I2 el proveedor ideal a priori para el proyecto SCM de Nike?

-Sí, el fallo no fue del i2 sino de Nike por no usarlo de forma adecuada.

PREGUNTA 3

¿Cuáles fueron los errores cometidos? Nike siempre dijo que era táctico pero otros sugieren que pudiese ser estratégico. ¿Cuál crees que fue la causa más probable? ¿Ambas? Justifica tu respuesta.

- El error de Nike fue implementar de manera tan rápida el i2, dado que no contaban con una integración total de sus aplicaciones anteriores, que funcionaban de maneras diferentes. Creemos que el error cometido fue táctico, dado que una vez arregladas, se pudo ver como los negocios de la empresa no se vieron afectados y como consiguieron uno de los márgenes de utilidad más alto.  

PREGUNTA 4

¿Quién tiene mayor cuota de responsabilidad en el fracaso, I2 o Nike?

-En nuestra opinión fue la empresa Nike, dado que el i2 necesitaba adaptaciones previas a su utilización que no se llevaron a cabo.  

Realizado por:

        -Sara Viera Guerra

        -Patricia ….

        -Yu ….

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