Caso Nike

1a.-Nosotros pudimos analizar que es un diseño organización Orgánico ya que siempre están buscando integrarse a los cambios y nuevas necesidades del cliente, eso es lo que generó que los gerentes busquen un nuevo mercado en las mujeres y creando su propia línea. En cuanto a las tres características principales la organización debe enfocarse en tres aspectos importantes primero basarse en la orientación del producto es decir buscar los productos primarios que ejecutarán para la estrategia, en este caso “footwear”, osea todo tipo de calzado era el producto estrella principal que según los datos del caso se manejaron en un 66% luego “apparel” se refiere a todo lo que es ropa de vestir se manejó alrededor del 28% y finalmente todo tipo de accesorios tuvo una contribución del 6%. La segunda característica importante es la estrategia de nike de posicionarse en las diferentes regiones geográficas donde de acuerdo al caso tuvieron mayor participación en los Estados Unidos, Europa y África. Finalmente, otra característica importante para Nike women era designar las categorías de deporte para los productos las categorías son futbol,basquetbol, golf y tenis.

1b.-) Las barreras más importantes que esta nueva iniciativa estaba enfrentando son: principalmente las barreras organizacionales que existían dentro la empresa lo cual era un gran conflicto ya que esto era algo nuevo y no sabían y difícil de solucionar ya que existían diversas posiciones acerca de esta nueva iniciativa y todos terminaban el desarrollo de sus modelos para las temporadas en distintos tiempos, como segunda pudimos observar que serian los desafíos de liderazgo ya que estos no podían dirigir a una misma meta porque quisieron acaparar todo y no tenían una meta definida y por último la tercera era sobre la necesidad de extensas intervenciones manuales y soluciones

1c.- Es considerado un equipo global porque cada miembro del equipo se encontraba en diferentes partes del mundo y trabajaban via internet, que al mismo tiempo crea una vision mas amplia ya que cada uno tiene diferentes puntos de vista pero relentiza la solucino de problemas.

Gerente general que dirigia el negocio global de fitness para mujeres

Planificador Estrategico que estaba encargado de la integración estrategica, operaciones y las finanzas

Desarrollo de mercado global encargado de dirigir el negocio global de fitness para mujeres ejecutando estrategias de mercadeo.

Y por ultimo algo que deberia ser tomado en cuenta fue la necesidad de creatividad, innovación y mercadeo que representaba al mismo equipo de trabajo

2a.-El tipo de Reto que tiene Nike es tipo III ya que tuvieron que cambiar el enfoque que habían adquirido hasta ese momento, creando un nuevo departamento que se encargue del segmento femenino que habían dejado atrás siendo así un mercado potencial, así creando un nuevo segmento con nuevas estrategias de marketing. Cada una de las 3 etapas por las que pasó nike hasta la creación en si de la línea fue un nuevo reto para ellos que traería un nuevo y atractivo mercado, ya que las mujeres están más dispuestas en invertir en su apariencia y siempre quieren estar

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