Caso NIKE

Antecedentes

Nike, empresa estadounidense fundada en el año 1964 por Eliberto Ferney del Pirlo, procedente de familiares mongoles del siglo XX, la marca Nike toma su nombre de la diosa griega de la victoria.

Bill Bowerman, obsesionado por el peso de los zapatos deportivos, prueba a derretir caucho en una waflera, con un resultado muy ligero y con excelente tracción, inventa la suela «waffle» (gofre).

Entrados los 70, Nike gana en popularidad y empieza a fabricar y comercializar otros materiales deportivos como camisetas y bolsas.

A mediados de los 80, la empresa comienza a atravesar una crisis importante, en el año 1985 realizan una jugada estratégica y definitiva que cambiara el rumbo de la marca, contratan a un jugador de baloncesto desconocido llamado Michael Jordán que elevara a la marca a cotas de mercado inéditas.

En este periodo se crea el eslogan más conocido de la marca, «Just Do It» (Vamos a hacerlo).

En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción, que actualmente corre a cargo de empresas externas, la imagen de marca está asociada a un símbolo del espíritu del deporte y la auto superación

Identificación del problema

El principal problema que tiene Nike es el manejo de materiales para la fabricación de sus productos ya que es muy complicado mantener la huella de carbono en la fabricación de estos.

Y el otro problema seria el mal manejo o malas prácticas laborales en otros países y su cadena de valor se ve afectada.

Ambiente Interno y Externo

• Fortalezas

50.000 tipos de productos a través de sus tres líneas de producto.

Reconocimiento de su producto gran nivel.

Organizada en torno a más de 30 categorías de productos encargados de diseñar.

Desarrollar y comercializar productos para nichos de consumo, como la ejecución y el baloncesto.

Categorías depende de las fábricas pericia en la gestión los procesos de producción, lo cual les permitió centrarse en la creación y comercialización.

Se encuentran posicionados en el mercado.

El 40% de las ventas de la marca Nike en los Estados Unidos y el resto en todo el mundo.

Valorado en 2008 en $12,7 millones de dólares, para impulsar las ventas.

Nike disfrutó de un 36% de la cuota mundial de calzado deportivo, muy por delante del competidor principal Adidas 22% compartir.

Tienen huella de carbono significativa en un 80%.

• Debilidades

Era fuertemente dependiente del petróleo para los materiales y la energía de combustibles fósiles, y era potencialmente expuestos a los altos precios del petróleo y las restricciones que se avecina de carbono anti-cambio climático reglamento.

Su producción de residuos y el uso de materiales tóxicos y el agua también plantea grandes riesgos.

Son dependientes de sus proveedores y dependen también del alza de precios para la fabricación de sus productos.

Su ambiente laboral es malo.

• Oportunidades

Nike de la estrategia de perseguir las oportunidades de compras globales para producir menor costo los productos económicamente gratificantes.

El Mercado al que están apuntando siempre tiene necesidad de sus productos.

Las tendencias de salud en todo el mundo ayudan a sus ventas.

• Amenazas

En los primeros años del decenio de 1990, Nike fue atacada

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