CASO EROSKI

CASO EROSKI RRHH

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS MODELO GOMEZ MEJIA.

Estrategia organizativa:

La misión como grupo es la de integrar al cliente y satisfacerlo de forma impecable. Parten de una cooperativa y se integran como grupo con actividad en la distribución, pero dada su estrategia de diversificación se adentra en otros sectores, como viajes, ópticas, perfumerías, en este caso RRHH actúa desde una estrategia corporativa, atendiendo al concepto general de la empresa.

Entorno empresarial:

Se encuentra en el tercer puesto a nivel nacional, trabajan en un modelo de cultura de grupo, dando importancia al como consiguen los objetivos y siempre beneficiando a nivel colectivo.

Características organizativas.

Se llevó a cabo una estructura organizativa con carácter participativo, la cual hace que la empresa tenga un valor diferencial ya que los trabajadores son socios propietarios, con esto se ha conseguido orgullo de pertenencia por parte de los propietarios que les impulsa a la participación y a tener una actitud proactiva ante los retos. Desde un punto de vista de recursos humanos, este orgullo de pertenencia reduce los factores de riesgo como absentismo y rotación y se puede conseguir el principio de eficiencia logrando los objetivos con el mínimo de consecuencias y costes, gracias a la proactividad de los mismos.

Capacidades organizativas:

Lo que les ha diferenciado es la capacidad de crecimiento y diversificación, dentro de la estrategia se han implantado dos pilares fundamentales: La formación de personal y los proyectos sociales, en consonancia con la filosofía y el plan estratégico de la empresa, también hay una descentralización de recursos humanos, al implicar a la línea de mandos dentro de la fijación de objetivos y la puesta en marcha del plan de acción.

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