CASO FARMATURE

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de Ciencias Económicas

Maestría en gerencia comercial y marketing estratégico

Simulador Marketing I

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CASO FARMATURE

 (CASO)

Patrick Aron Sicaja

Mynor Calderon

Luis Monrroy

Guatemala,  Julio de 2018

CASO FARMATURE

1. Realicen un análisis breve de la situación y propongan objetivos de integración de la cadena de suministro.

Analisis situacional

La empresa esta pasando por una etapa de madurez donde sus productos se encuentran posicionados en el mercado, la situaciones siguientes o consecuentes es realizar estratias que ataquen a los productos que ingresan de forma en competencia al mercado, de la misma forma la interrongante del cambio de nombre de la empresa la cual deberia de ser analizada

Acciones ( Entorno de la empresa )

Las siguintes acciones son consecuentes del panorama que la empresa representa en el mercado.

1. Analisis de mercado en tendecias
2. Estudio de mercado (nuevos productos)
3. Analisis financiero en desarrollo
4. Analisis de marca

La integración por partes de la cadena de suministro no es fácil. Se requiere mucho trabajo no hay que olvidar que lo primordial es centrarse en los procesos internos de su empresa y las relaciones que de ellos se derivan. Sin embargo, cuando la cadena de suministro está integrada de manera efectiva, la recompensa puede ser importante en términos de competitividad.

Objetivos de integracion de la cadena de sumnistros

• Reducción de inventario del 25% al ​​60%.
• Mejora del cumplimiento de tiempo de ciclo del 30% al 50%.
• Mejora de la exactitud de los pronósticos del 25% al ​​80%.
• Reducción de costes de la cadena de suministro del 24% al 50%.
• Mejora de los niveles generales de productividad del 10% al 16%.

Para conseguir los anteriores objetivos, se puden emplear las siguientes acciones :

1. Oportunidades :

La determinacion de la integracion de la cadena de suministro tiene que ser medida. Por lo cual se debe de observar los segmentos de clientes, los tipos de productos, la disponibilidad del servicio y los límites geográficos,ya que de esta manera sabemos que es lo que el cliente necesita y donde lo necesita.

1. Enfoque :

Es muy importante que dicho enfoque en la integracion parta de la vision de la empreasa . Integración por partes orientada a la compartición de información, a la toma de decisiones, de tipo financiero u operativo. Habiendo decidido qué elementos se incorporará a la integración incorporará, habrá que decidir s los vínculos serán físicos o virtuales. En la integración completa, los socios comparten información, finanzas y operaciones. Estas foemas tiene que hacerce con la fuerza de todas las parte implicadas en en la organización.

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