CASO HILTON MANUFACTURING COMPANY . Costos para decisiones estratégicas

CASO HILTON MANUFACTURING COMPANY

             Nombre: Luciano Muñoz Maldonado

                           Modulo: Costos para decisiones estratégicas

    Fecha de entrega: 30.03.2020

 Profesor(a): José Tello Ávila

1.- Si la empresa hubiera abandonado el producto 103 el 1 de enero de 2004. ¿Qué efecto hubiese tenido esta acción sobre el beneficio?

Para verificar que efecto hubiese tenido abandonar el producto 103 el 1 de enero de 2004 es necesario crear 2 escenarios distintos en junio de ese mismo año; uno con el producto 103 incluido y otro sin el producto 103 incluido, todo esto porque la empresa tiene costos fijos que no depende de si el producto 103 esté o no esté, es decir, estos costos fijos se mantendrán constantes distribuyéndose entre los productos 101 y 102. Los costos que se verán disminuidos son los costos variables de dicho producto (103).

2.- En enero de 2005, ¿Debería la empresa reducir el precio del producto 101 de 9,41 a 8,46 dólares/cwt?

De igual manera que la respuesta anterior, hay que crear 2 escenarios posibles; uno con el producto 101 a 9,41 dólares en junio de 2005 y otro con el producto 101 a 8,46 dólares en la misma fecha comparándolo con la información financiera que teníamos en junio de 2004. Pero en el caso se presentan variaciones que cambian el resultado final que buscamos. Estas son; la reducción de materiales y suministros en 5%, reducción de iluminación y calefacción en 7% y unas estimaciones que si se vende a 9,41 se llegarían a las 750.000kg de ventas y con el otro precio llegarían a las 1.000.000kg de ventas.

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