CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos O Motores Del Gobierno

1.¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota?

Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pagogeneroso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajarprecios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado.

2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama?

El fabricante automotriz más grande del mundo solicitó protección como parte de un plan del gobierno de BarackObama para reducirla a un tamaño sostenible y darle al gobierno estadounidense una participación mayoritaria depropiedad.El gobierno tendrá una participación de 60% en la empresa y un papel sin precedentes en su reorganización.Funcionarios de la Casa Blanca informaron que el gobierno federal inyectará 30 mil millones de dólares a GM, queya recibió 20 mil millones del dinero de los contribuyentes, para ayudar a su re-estructuración mientras está en eltribunal de bancarrotas.

3. Si GM produjera un auto competitivo en precio(a un menor precio que los competidores de su rango),¿compraría usted uno?, ¿por qué?

Si, en primer lugar porque sería un auto competitivo, es decir, cumpliría con mis necesidades y gustos, en segundolugar sería a un menor precio que los demás, sería económico y así ayudaría mucho a nuestra economía.

INVESTIGACIÓN EN INTERNET

Organización Matricial

Una organización matricial se basa en el concepto de que las relaciones horizontales y transversalesa través de la organización son tan importantes como las relaciones verticales tradicionales dentro de unaorganización funcional. La estructura matricial se ve como una intrincada cuadrícula donde personas y roles seentretejen, a la hora de tener que prestar servicios, con las funciones, los proyectos y los procesos laterales a lolargo del negocio.Trabajar en estructuras dinámicas y flexibles en entornos complejos requiere de excelentes habilidades dedirección matricial de lo que denominamos "Saber Influenciar sin

tener Autoridad”, específicas y

prácticas quepermitan a directivos, ejecutivos y a los miembros de sus equipos trabajar en una estrecha colaboración a travésde los distintos niveles y líneas organizativas, geográficas y culturales, con el fin de satisfacer las necesidades, enla mayoría de los casos diversas y complejas, de sus clientes.

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