CASO ORIZONIA CORPORACIÓN

Shira Díaz, Meryem Zonkan, Estaban Lanzas y Gabriel Gaggero

CASO ORIZONIA CORPORACIÓN

1. Señale los puntos de vista de la estrategia que aparecen en el caso

La estrategia que sigue Orizonia es corporativa ya que intenta fijar una orientación de la empresa en su conjunto con una integración vertical, creando una única empresa unida. Para ello realiza una reorganización de la empresa que se basa en la reducción de las marcas que la componen, ya que existía el problema de que las marcas eran más conocidas que la propia empresa.

Por otro lado, esto conlleva a un recorte en gastos de un 10% tras centralizar su oferta y reorganizar la empresa, siempre sin olvidarse de mejorar el servicio de calidad.

1. Señale los elementos que definen los negocios mayorista y minorista de Orizonia

En los dos negocios el objetivo es renovar y evolucionar.

• Los negocios mayoristas: se definen porque son los más afectados por la reducción de marcas ya que pasan de ser 16 marcas a las 6 siguientes:

• Iberojet
• Solplan
• VivaTours
• Condor
• Kirunna
• Touroperador Orizonia Actividades

Y queda dividido en 4 divisiones generales: área comercial, explotación, contratación y producto.

• Los negocios minoristas: se caracterizan por la modernización y el nuevo rumbo de las rutas rurales.

Las marcas más relevantes Viajes Iberia, Rumbo o Viajar.com

1. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia en Orizonia

• Estrategia corporativa: comienza dedicándose a comprar diversas empresas mayoristas y minorista, hasta que decide que su estrategia corporativa será redefinir su negocio formando una única empresa que sea conocida e internacional.
• Estrategia competitiva:

- Reducción de costes en un 75%, manteniendo la calidad

- Opta por por Jointventures con RACC viajes y BCD travel

- Convierte Iberworld en Orbest

- Crea un nuevo negocio de rutas rurales

• Estrategia funcional: maximizar la productividad, por ello:

•  Mantiene el modelo de negocio de la división minorista, aunque lo moderniza
•  Cambia la estrategia en cuanto a la mayorista introduciendo 4 áreas de dirección general (área comercial, explotación, producto y contratación)

1. Crear una imagen de marca para la corporación, ¿es una estrategia deliberada o emergente?

Es una estrategia deliberada, puesto que el objetivo de Jose Duato es que no solo se conozcan las marcas de forma independiente, sino que Orizonia sea reconocida como la marca principal.

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