CASO PERSONALIDADES

Atento saludo JULIO ALEXANDER CONTRERAS BALLESTEROS,

Antes que nada, quiero manifestar que es muy interesante conocer el punto de vista expuesto en el aporte al foro del estudio de caso sobre las personalidades de los trabajadores, ahora bien, deseo hacer un aporte adicional y comentar un tema que considero necesario a partir de mi perspectiva y con base en algunos argumentos que sustentan lo aquí expuesto.

Bien comencemos, es interesante ver la manera, en como la organización se encuentra alineada y en sintonía con los retos de la administración y gestión del talento humano en la actualidad, esto teniendo en cuenta los constantes cambios que se presentan cada día en el entorno laboral. A la par, se evidencia como para la empresa Transocean Sedco Forex ha enfocado sus estrategias en el referente al desarrollo organizacional y se puede ver que también importante el desarrollo personal de cada uno de sus trabajadores.

De acuerdo a lo dispuesto en la guía de estudio de la unidad 1 Gerencia del talento Humano, debemos entender que el desarrollo organizacional se entiende como …”La parte fundamental del desarrollo organizacional se dirige a ver un entorno cambiante, donde se reconoce que lo anterior estará siempre en constante cambio, por lo que se trata entonces de conducir los cambios en la cultura, las formas de trabajar, la estructura organizacional, las formas de interactuar y de trabajar para que la empresa responda cada vez mejor a las necesidades que el entorno le exija”.  Si bien las acciones tomadas por la empresa mejoraron la eficacia de los trabajadores en la organización.  Así mismo, para las organizaciones siempre ha sido y será importante el desarrollo de las personas, tal y como lo hizo la empresa objeto de estudio en donde le enseño a sus empleados como hacer una autoevaluación y le brindó la posibilidad de identificarse con un color, a mi parecer y revisando el texto, en ninguna parte se evidencia se haya generado a manera de imposición.  

Por lo anterior, quiero manifestar mi punto de vista y señalar que no creo que el programa de decodificación de personalidad implementado por la organización, atente contra la integridad psicológica de los trabajadores, ahora bien, la Ley 1010 del 2006 en su artículo 2, como bien lo refiere en su aporte, sobre las definiciones de acoso laboral, y una vez revisada la norma, es necesario indicar que en el caso expuesto no logré identificar que se presente acoso laboral de ningún tipo, ya que al tenor literal la norma expresa: …”se entenderá por acoso laboral toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo”. Aunado a esto, la estrategia implementada no tiene relación con maltrato laboral, persecución, discriminación, entorpecimiento, inequidad o desprotección laboral, y esto se evidencia en la parte del texto que refiere esta estrategia les permite autoevaluarse y a calificar su propio examen, esto es un reflejo de un proceso de empoderamiento y motivación, por ende, reitero considero que no se trata de un tema de acoso laboral que atente contra la integridad psicológica de los trabajadores.

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