CASO PETER PETERSON, HEWLETT PACKARD

EQUIPO DE TRABAJO:

DARLY FABIANA GONZALEZ BUITRAGO

ANGIE MARCELA GARCÍA GUTIÉRREZ

 CAMILO ANDRES GARCÍA PEREZ

CASO PETER PETERSON, HEWLETT PACKARD

1. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?

La orientación principal del área de RH en HP se enfoca en un ambiente adecuado y agradable proporcionando mayor valor para la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados y mejor eficiencia de los recursos humanos. Considerando a los empleados como socios de la empresa volviéndola competitiva en sus áreas de trabajo y formando equipos de gestión de talento humano basados en una cultura de calidad.

1. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-Packard?

Pensamos que las cuatro metas están bien enfocadas, debido a que se relacionan entre si y siguen las nuevas tendencias de las funciones de los RH en la actualidad.

La primera estrategia de administrar, evaluar y mejorar los recursos humanos permite enfocar las actividades para trabajar unidos con un mismo propósito, con la segunda contribuye a la estrategia empresarial buscando generar cambios innovadores y creativos con personal emprendedor, con la tercera se busca capacitar a los empleados impulsando la eficiencia y la eficacia y con la cuarta se busca obtener una mayor productividad dentro de los procesos de la organización.

1. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard?

Las cuatro funciones están directamente relacionadas con las metas porque tienen un sentido claro de propósito con estrategias definidas para agregar valor a la empresa de tal forma que todos trabajen como un equipo motivado y comprometido al crecimiento de la misma.

1. ¿Cuál de estas es la más importante?

Nosotros consideramos que la más importante es el enfoque en las personas debido a que ellos representan la ventaja competitiva de la empresa, las personas tienen necesidades y siendo motivadas desarrollan sus actividades de una forma eficiente comprometidas al crecimiento de la empresa, además estas deben ser constantemente capacitadas e involucradas en la toma de decisiones, por otro lado para lograr las metas se debe tener una relación de equilibrio entre los altos mandos y los subordinados, donde los jefes actúen como líderes que guíen a sus empleados hacia el logro de objetivos.

1. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

Los RH de HP son exitosos porque organizaron su personal orientado hacia la estrategia de la organización, teniendo en cuenta tendencias de la actualidad. Lograron ganar el premio Optimas del Personnel Journal en 1993, porque se enfocaron en tener como ventaja competitiva al personal, con un equipo bien estructurado y definido que realiza un excelente trabajo. Cabe resaltar que una empresa sin personal no es empresa, por eso estos deben ser capacitados, motivados y entrenados para que realicen sus actividades de una forma eficiente.

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