CASO PRACTICO: FODA Hospital San José de la Montaña

CASO PRACTICO:

FODA Hospital San José de la Montaña

I. Luego de realizar un análisis del caso descrito sobre el Hospital San José de la Montaña, puedo decir que:

1- La misión institucional NO guarda relación con la estrategia establecida y desarrollada en esta institución, ya que su misión es "ser el principal centro de referencia geriátrico de la región" y por lo que se pudo analizar es que en el ultimo año existió un gran éxodo de profesionales por su falta de condiciones laborales desde el punto económico como así también en el desarrollo profesional (capacitación del mismo) y a su vez se ha producido una alta rotación de personal técnico y administrativo. Hoy en día tienen cargos sin poder cubrir. Aparte desde su construcción en el año 1990, no realizaron ninguna actualización de sus equipamientos siendo que ya han pasado 20 años de su inauguración, solo se realizan mantenciones de tipo reactivo, lo que frecuentemente implica la suspensión temporal de servicios debido a la realización de servicio técnico de los equipos y para finalizar este análisis tampoco tienen un buen acceso al hospital, realmente se observa que para poder llegar a la misión real no tendrían que existir estas problemáticas que describo.

2- Matriz FODA: Identificando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del Hospital San José de la Montaña.

Fortalezas:

⦁        Altamente orientado al servicio del adulto mayor con patologías degenerativas.

⦁        Valores relacionados con el cuidado, la integridad, el afecto y el respeto al adulto mayor.

Oportunidades:

⦁        Su ocupación de camas es de un 90%.

⦁        Cuentan con subsidio estatal.

Debilidades:

⦁        No ha sido renovado desde su construcción (año 1990).

⦁        Sus dependencias y su equipamiento necesitan siempre mantenimiento, ya que están desde la construcción del hospital, esto implica una suspensión temporal de sus servicios.

⦁        Ingreso per cápita es sustancialmente menor a las demás regiones.

⦁        Déficit  y rotación del personal profesional, técnico y administrativo.

⦁        La inflexibilidad de dar incentivos.

Amenazas:

⦁        El hospital no tiene buen acceso.

⦁        Rotación del personal profesional, técnico y administrativo.

⦁        El éxodo del personal a otros lugares con mejores condiciones laborales tanto económicas como profesionales.

3- Propuestas

El hospital debería gestionar varios puntos para volver a encaminarse en su misión real:  "ser el principal centro de referencia geriátrico de la región".

...