CASO SANTANDER

SANTANDER

Desarrollo:

1. Ideas a destacar.

Definen cada uno de los componentes que utilizan dentro de su política remunerativa la cual se establece a través de unos principios definidos enmarcados en la política general del Banco Santander

La política tiene los siguientes componentes basados en valores:

• Ética
• Compromiso
• Desempeño

Con la consecuencia de siempre retener y atraer al mejor talento y que se ajusten a la cultura de la corporación.

Involucra dentro de su política remunerativa el correcto cumplimiento de la necesidad del cliente.

1. Aspectos positivos.

Dentro del establecimiento de su política, pone de manifiesto la contraposición de suceder algún riesgo de equivocación o retribuciones devengadas, lo cual permite subsanar aquellos pagos incorrectos o erróneos.

Establece claridad en cada uno de los componentes de la política remunerativa, y en cada sub clasificación que pueda existir dentro de ellos; pero además como parte de ello involucra la cultura organizacional.

Es una política flexible, al definir límites máximos adecuados en su variable de corto y largo plazo, que permitan replantear el calculo de los incentivos, si la sociedad llega a tener efectos negativos en sus resultados financieros. Este es un aspecto relevante que busca tener prácticas de remuneración bajo estándares de gobierno corporativo.

La compensación variable no puede exceder el 100% de la fija, sin embargo, para rendimientos excepcionales se puede superar hasta un 200% siempre y cuando esté aprobado por los accionistas de banco Santander.

La claridad en la forma en cómo recibirán sus bonos y cómo será el método de recibimiento según unos límites que la misma política estable.

1. Aspectos a mejorar.

Para encontrar algunas situaciones de mejora, se ha analizado el caso de Iberdrola, Inversis y Acciona para de ellas obtener lo más importante:

• En el caso de Iberdrola, utiliza el desempeño individual como determinante para los objetivos estratégicos de la organización
• Hoy en día muchas de las grandes empresas están permitiendo la participación de los empleados en las acciones de las empresas, lo cual es aplicado por Iberdrola como parte de una retribución.
• Para acciona existe una política de no competencia post-contractual, los cuales toda empresa debería poseer como parte de retención del mejor talento y para salvaguardar la información valiosa de la organización.
• En Acciona presentan una exclusividad de sus colaboradores, pero una exclusividad que les permite participar de sus propias organizaciones siempre y cuando no sea competencia directa y laborar en una organización sin fines de lucro. Es importante que las empresas tengan exclusividad de sus colaboradores pero que no sean tan rígidos y encarcelen a su personal.
• Como parte del bienestar y salud de sus colaboradores, acciona utiliza el plan de ahorro en caso de ciertos hechos que garantice una calidad de vida de sus colaboradores.
• En inversiones la política remunerativa está alineada al futuro, asegurando la sostenibilidad de la organización a través de interruptores u objetivos llave
• En las cláusulas malus, a pesar de que Santander lo tiene, Inversiones utiliza manuales para cada uno de los casos.

1. Observaciones del análisis.

La política que ha definidos Santander es una política clara y que tiene como prioridad la retención y la atracción de talento y así como la formación de sus colaboradores poniendo dentro de la política remunerativa la cultura organizacional de la empresa.

...