CASO STARBUKS

1. Usted como experto en Marketing: ¿Considera favorable el cambio de estrategia? ¿Por qué?

En los personal considero que si está bien ya que hay más facilidades de poder adquirir el producto.

1. ¿Qué haría para mejorar la estrategia en el nuevo enfoque de mercado?

Lo que se podría hacer es dar por la compra algún descuento en la compra de un postre para acompañar.

1. ¿Qué otro producto/ servicio podría implementar la misma estrategia?

En la compra de un frappuccino grande o bien café se podría implementar de igual manera el descuento para la compra de algún postre.

1. ¿Cuáles fueron las mayores ventajas de la implementación de la estrategia?

Que las personas tengan mejor acceso de precios para deleitarse con una bebida tan rica como lo es el frappuccino o bien personas que no se terminen una bebida grande y por no desperdiciar no compran ahora pueden optar por una bebida más pequeña.

1. ¿Cuáles fueron las mayores desventajas de la implementación de la estrategia?

Ahora los trabajadores de Starbucks tendrán más trabajo ya que por el precio la demanda será más, también hay que considerar que el costo de los materiales se incrementaran y las ganancias serán menores a diferencia de comprar una bebida grande.

Seattle.- El frapuccino se ha convertido en la bebida estrella de Starbucks, tanto que a sus nuevos sabores, entre ellos el de yogur, ha sumado el frappuccino mini. El objetivo de la empresa es aumentar su oferta, esta vez con un tamaño más pequeño al habitual, lo que implica un valor menor, menos calorías y el mismo resultado. Con 10 onzas de frapuccino, el nuevo mini se comenzó a vender desde hoy, lunes 11 de mayo, en tiendas seleccionadas de Estados Unidos y Canadá.

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