CASO Steve Jobs-Apple

CASO Steve Jobs-Apple

CAPÍTULO 1 ¿QUIÉN ES UN LÍDER?

1. Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo es válido para Steve Jobs al liderar a Apple

• Influencia entre líderes y seguidores: Infundía respeto ya que inspiraba lealtad, entusiasmo, y altos niveles de desempeño por medio de una innovación continua.

• Objetivos organizacionales: utilizo e involucro a sus empleados con la frase “Solo tratar de hacer grandes productos que queremos para nosotros mismos y luego esperar que los clientes los amen tanto como nosotros”

• Influencia: Establece un nuevo estándar para la innovación y el atractivo, impulsado por el deseo de que sus productos sean prácticamente perfectos en cualquier forma.

• Cambio: Realiza cambios, Toma riesgos en la innovación, no teme fracasar, aunque no siempre tiene éxito.

• Personas: Exige todo de sus empleados, ataca de forma verbal a quienes cometen errores y no alcanzan los objeticos y expectativas. Pero los que se desempeñan con base en las expectativas son bien recompensados.

2. Identifique los roles de liderazgo que desempeña Jobs como presidente mundial de Apple ¿Cuál rol fue el más importante?

• Hay muchos roles destacados y no considero posible la exclusión de alguno, pero el más importante para el crecimiento de las compañías fue el de emprendedor, sin este ninguna de las compañías que fundo hubiera prosperado.

3. ¿Qué nivel de análisis es el principal enfoque de este caso?

• Considero que el nivel Organizacional es el principal, porque el líder contribuye a la efectividad del grupo y por consiguiente la organización.

4. Explique cómo cada una de estas clasificaciones de la teoría de liderazgo aplica a este caso y cuál es más pertinente.

• Nivel individual: La diádica es fundamental para influir a nivel personal a los seguidores de Steve y como estos también influyeron en el mismo Steve, al grado de que en varias ocasiones no daba el crédito a sus seguidores por innovaciones o aportaciones que estos hacían, y aunque esta forma es un aspecto negativo al no otorgar el reconocimiento; nos demuestra claramente la influencia de la relación que mencionamos al principio.

• Nivel Grupal: Este nivel es muy importante en el caso de estudio, Steve contribuyo a la efectividad del grupo, permitiendo que sus seguidores aportaran ideas propias, mejorando sus productos fomentando que fueran prácticamente perfectos en cualquier forma

• Nivel Organizacional: Los líderes y los equipos contribuyen al éxito de la organización, adaptándose eficazmente al entorno, para transformar artículos y servicios de innovación. Por lo tanto considero que es uno de los más importantes del caso estudiado, pero todos los demás son también fundamentales en el proceso de consolidación

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