Estudio de caso Steve Jobs

[pic 1]Preguntas del caso:

1. Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo es valido para Steve Jobs al liderar a Apple.

• Líderes y seguidores: A pesar de que algunas personas decían temerle, también sentían un gran respeto hacia él, ya que, como una cualidad inherente en un líder, sabia como inspirar confianza, motivación genuina, entusiasmo y altos niveles de desempeño. Jobs priorizaba la innovación y recompensaba a los empleados que empleados que cumplían satisfactoriamente los objetivos organizacionales. También como parte de la relación dual entre líder-seguidor, Jobs estaba en conste contacto con el equipo de diseño para saber que se iba a implementar en las siguientes presentaciones de sus productos (siempre estaba en busca de una constante reinvención).
• Influencia: Steve Jobs podía influir en las perdonas para lograr obtener los mejores y óptimos resultados de ellas, logró comunicar sus ideas y ganar su aceptación para para así poder dirigir a Apple a lo que es hoy en día. Como muchos lideres y empleados lo han descrito, fue una persona visionaria, capaz de inspirar confianza.
• Objetivos organizacionales: Como lo han descrito varias personas que pudieron colaborar con él, siempre buscaba que sus empleados cumplieran satisfactoriamente los objetivos y que se desarrollaran con base a las expectativas de la empresa. Para poder llevar a la cima a Apple, Jobs tenía claro que su éxito residía en la mejora continua y el desarrollo de nuevos productos.
• Cambio: El éxito de Apple reside en su constante evolución. Toma riesgos y rompe paradigmas.
• Personas: Reconocer la importancia del desempeño optimo de sus seguidores, ya que el éxito de una empresa se basa en la calidad del trabajo de sus empleados y cuando ellos se desarrollaban de forma exitosa, eran recompensados.

1. Identifique los roles de liderazgo que desempeña Jobs como presidente mundial de Apple.

¿Cuál rol fue el más importante?

Como parte de los roles interpersonales desempeño principalmente el rol de líder, supo como dirigir a su equipo de trabajo, era un buen instructor y era capaz de evaluar el desempeño de las personas. Dentro de los roles informativos actuó bajo el rol de monitor ya que era muy capaz de entender y solucionar problemas, así como detectar las oportunidades. Por último, también desempeño roles de decisión, los cuales fueron los mas importantes, los cuales son: rol de emprendedor y gestor de problemas, bajo el rol de emprendedor, priorizo la innovación, ya que a través de una autoevaluación se percato de que su éxito residía en la constante reinvención de sus productos. A través del rol de gestor de problemas, pudo liberar de la quiebra a Apple, ya que tomo acciones correctivas en aquel momento de crisis.

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