CLUSTERS EN MEDELLÍN

INTRODUCCIÓN

En el país, se han tomado decisiones dirigidas a una visión de productividad. La mayoría de estas han sido influenciadas por los trabajos de Michael Porter, tales como “el Diamante de la competitividad”. Una de estas decisiones fue la firma MONITOR1 en la que una alianza de empresas privadas y gubernamentales que se proyectó a fortalecer la industria colombiana. Este proyecto trascendió a cada región del país argumentando que “la competitividad es fundamentalmente un desarrollo regional”, y que “se necesitaban de estrategias sofisticadas para la creación de ventajas competitivas sustentables y sostenibles, que se basen en el conocimiento y en el continuo mejoramiento”2.

En esta firma el tema más relevante es la consolidación de Clusters, los cuales serán una ficha clave no solo para el crecimiento de la economía colombiana, sino los demás sectores sistémicos del país, como la educación, el empleo, la producción, etc.

Por lo tanto, es importante conocer en qué consiste un cluster, y lo asociaremos a Antioquia, y Medellín más precisamente.

1. Entre 1992 y 1993, el Gobierno y el sector Privado colombianos contrataron la firma Monitor para realizar los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana. El primero se concentró en la industria petroquímica, mientras que el segundo analizó en detalle los sectores productores de flores, cueros, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica. Adicionalmente, se adelantó un diagnóstico preliminar de la situación competitiva del sector turístico. Los resultados de estos estudios ofrecieron recomendaciones para crear la ventaja competitiva de Colombia, a nivel general, horizontal y sectorial. El objetivo principal del estudio Monitor fue identificar como Colombia, a largo plazo, puede ampliar y mejorar la competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales a su vez, llevarán a un aumento del PIB, per cápita

2. Tomado de: CLUSTER, una estrategia para crear ventaja competitiva. Documentos comunidad cluster No. 1. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. 2006-2008. página 10

OBJETIVO DE LA CONSULTA:

Presentar una clara definición de CLUSTER y la manera en cómo se presenta en nuestro país y sobre todo en el departamento de Antioquia y esclarecer su importancia para la región.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR CLUSTER?

Cluster es una estrategia de competitividad para una región con dinámica global. Esta estrategia es de desarrollo empresarial, la cual nos convence que a partir de las regiones y sus respectivas empresas el país puede soportar su desarrollo.

Pero, ¿qué tipo de estrategia?

Dando respuesta a la pregunta, la forma estratégica en la que se presenta un cluster es precisamente como una concentración geográfica de empresas, instituciones interconectadas que actúan en un determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir y que comparten en su uso u objetivo final.

Los clusters se concentran geográficamente para el avance de una actividad económica; se especializan en un sector económico concreto; su actividad beneficia a toda la región, participan la administración, la universidad y la empresa; se presenta un equilibrio entre competencia y colaboración por parte de sus miembros. Es por estas razones que el cluster se muestra como un grupo de entidades activas y dinámicas en todos los aspectos económicos generadores de riqueza, de oportunidades y empleo.

Cluster no es un gremio

Cluster no es un sector industrial

Cluster no es una cadena productiva

¿QUÉ SE ENTIENDE POR “MEDELLÍN CIUDAD CLUSTER” Y CUÁLES SON SUS OBJETIVOS?

Se entiende como un proyecto liderado por la Alcaldía de Medellín y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia para el fortalecimiento y progreso de asociaciones empresariales, institucionales, universitarias y demás entidades de carácter gubernamental, privado, gremial, empresarial y educativo.

Este proyecto ha ocasionado que los clusters obtengan un alto alcance en el desarrollo económico con influencia tanto nacional como internacional, gracias (en gran parte) a que Medellín es la mejor plataforma competitiva del país.

La competitividad y el cambio nace primero en nosotros mismos y, referente a esto, la capital de Antioquia demostró que sus habitantes estaban CULTURALIZADOS con la innovación y la competitividad, lo cual da lugar a que los desafíos establecidos para el área metropolitana y la región en general se encuentren precisamente en PROFUNDIZAR Y ROBUSTECER LOS CLUSTERS y re-pensar la actividad gremial alrededor no de industrias, sino de clusters.

Los objetivos de Medellín como ciudad cluster es el FORTALECIMIENTO Y LA INTEGRACIÓN EMPRESARIAL desde su consolidación, gestionando para que cada unidad sea cada vez más competitiva y sostenible para lograr su posterior expansión y formalización.

3. Según un estudio realizado por Monitor Colombia, Medellín se presentó como la mejor plataforma competitiva entre Cali, Cartagena y Bucaramanga.

¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS CLUSTERS ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN?

Los clusters de la capital de Antioquia son 6:

1. Se define como la concentración geográfica de empresas e instituciones especializadas y complementarias en las actividades de la generación, transformación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica.

Como datos adicionales, aunque no menos importantes

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