COMO SE DA LA GERNECIA FINANCIERA

RESEÑA DE RIESGOS EMPRESARIALES

Para poder identificar los posibles riesgos que pueden afectar a una empresa como primera medida se debe realizar un análisis de matriz DOFA la cual ayudara a identificar cuáles son las fortalezas y oportunidades de una organización para crear estrategias que ayuden a consolidar la empresa en el mercado además también de identificar las debilidades y amenazas para saber en qué campo se debe reforzar y abstenerse de tomar riesgos en dichos ítems. Después de conocer de manera profunda las características DOFA de una organización es de vital importancia utilizar dichas habilidades con una adecuada planeación para la consolidación y constitución de un prestigio corporativo que ayude a penetrar mercados, utilizar efectivamente el capital intelectual, manejar de forma correcta y adecuada los fondos monetarios, utilizar vías de financiamiento utilices para el continuo crecimiento etc, pero para llegar a dicho prestigio corporativo se debe hacer un análisis y aplicar una planeación a cada uno de los diferentes tipos de riegos que se pueden presentar en una empresa como son:

Los riesgos judiciales: se refieren a los relacionados con la legislación donde está ubicada la empresa, es decir si nuestra empresa se dedica a la comercialización de carne de res y queremos entrar al mercado hindú, se debe tener en cuenta que en dicho país las vacas son sagradas y no se pueden comer, por ende, es un riesgo judicial el cual si no se estudia se podría caer fácilmente.

También se encuentran los riesgos comerciales los cuales tiene como característica competencia agresiva monopolios y economía recesiva del país donde se piensa invertir en empresa,

Riesgos tecnológicos que se refiere a la posible obsolencia que pueden tener los procesos propios de una empresa con relación a las demás es decir que su producción sea obsoleta con relación a las demás empresas, también están los riesgos ambientales, estos tal vez son los más difíciles de predecir, planear o evitar ya que la naturaleza es incierta y puede suceder cualquier eventualidad sin previo aviso lo cual le puede traer perdidas a las empresas debido a perdida de estructura materiales cosechas (en caso de las empresas agricultoras) etc.

También esta el riesgo operativo donde se pueden presentar ejemplos como ausentismo laboral, deficiencia de controles de calidad, falencias en seguridad industrial, obsolencia de insumos etc

También existen los riesgos administrativos tales como desacertadas políticas y estrategias establecidas por la dirección en el área siguiente

Se puede decir que los riesgos de diferentes índole siempre van a existir para una empresa tanto para las pequeñas como las grandes, lo importante es saber que como organización se está en la capacidad de responder satisfactoriamente a cualquiera de ellas basado en el conocimiento interno de la organización , una planeación adecuada retroalimentación y ejecución de estrategias como el ciclo del PHVA (planear hacer verificar y actuar) la cual está dispuesta siempre a generar mejoras, y gestionar los riesgos para que convertirlos en ventajas competitivas y no desventajas.

...