¿COMO SOBREVIVIR Y DOMINAR EN EL CAMBIANTE ENTORNO?

El direccionamiento estratégico hace parte de uno de tantos rubros que componen la administración, el cual busca por medio de la fijación de unos procesos de planeación gestionar la toma de decisiones a fin de cumplir con los requerimientos y necesidades del mercado, clientes internos, stakeholdes y propietarios, en busca del aprovechamiento de oportunidades y atenuación de amenazas existentes en su entorno, y el fortalecimiento organizacional mediante el refuerzo o conserva de sus fortalezas corporativas y erradicación de sus debilidades.

Por lo anterior la Dirección Estratégica permite diagnosticar ventajas competitivas que ayuden a el fortalecimiento y sostenibilidad de la organización a mediano y largo plazo, ventajas que pueden hacerse visibles en la integración de todas aquellas actividades que adelanta la organización en ámbitos tecnológicos, políticos, económicos y sociales que deben adaptarse al cambiante entorno y estar a la vanguardia para garantizar el dominio, dominio que puede avivarse aún más cuando se toman acciones para el mejoramiento de la calidad como la innovación (creación y mejoramiento de nuevos productos o servicios, o de procesos), ya que como se menciona en el Making Innovation Work la estrategia de innovación debe ser compatible con la estrategia empresarial general puesto que: “Sin un plan de juego claro y sin la alineación de jugadores claves de la organización poco éxito tendrá la innovación”. O sea el éxito depende de la combinación efectiva que se hiciere de los modelos de negocio y la innovación.

Es importante mencionar lo paralelos que son tanto los factores internos como externos del direccionamiento estratégico junto con la estrategia de innovación, puesto que están enmarcados en el mismo ámbito, que es el hacer un análisis estratégico para comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno, recursos y competencias internas. Por otro lado otra similitud que se muestra es el jugar a ganar o jugar a no perder o lo que es lo mismo aplicación de una estrategia extendida o ajustada respectivamente, cada una de ellas determina si el camino es la distinción total o “Dominio” o de lo contrario el “Sobrevivir” de las fuerzas del entorno que actúan sobre la organización.

Finalmente todo lo que se hiciere o aplicase en una organización es en pro de cumplir con su Visión que es la que indica las aspiraciones de la Organización, proporcionando una vista panorámica de “que negocio se está desarrollando, hacia dónde se está dirigiendo y la clase de organización se está tratando de crear”, visión que solo se hará tangible cuando se materialice todo aquello que se aspira.

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