CONCEPTOS Y METODO DE LA RUTA CRITICA

CONCEPTOS GENERALES

La Ruta Crítica es la ruta mas larga a traves de la red.

Determina la longitud del proyecto.

Toda red tiene al menos una ruta crítica

Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es pozible concretar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duracion del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del planeada del proyecto.

Con el metodo de la ruta critica los tiempos de las actividades son deterministicos.

El CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto; para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades deben realizarse de igual manera.

Si una actividad de la ruta critica se retarda, el proyecto tambien se retarda en la misma cantidad.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura, esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa.

Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Las actividades de la ruta crítica reciben la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas.

METODO DE LA RUTA CRITICA

Los seis pasos siguientes son comunes en el CPM:

1.- Definir el proyecto y todas las actividades o tareas importantes.

2.- Determinar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividades deben preceder a otras y cuáles deben seguir a otras.

3.- Esbozar una red que conecte todas las actividades.

4.-Asignar tiempo y/o costos estimados a cada actividad.

5.- Calcular el tiempo requerido para completar las actividades en cada trayecto de la red.

6. Emplear la red para que sirva de soporte al plan, el programa, el monitoreo y el control del proyecto.

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