CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R=El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R=La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R=La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

R=Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.

5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:

R=Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R=Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:

Defina que se entiende por contabilidad administrativa: Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

8. Defina la contabilidad financiera:

R=La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:R=La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:

R=Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.

11. Defina planeación:

R= La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

R=La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.

13. Defina control administrativo:

R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.

15. Defina contabilidad estratégica:

R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:

Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.

Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.

17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.

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