CONTABILIDAD DE COSTO I ELEMENTOS DEL COSTO

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO  DE MONAGAS

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA  

CONTABILIDAD DE COSTO I

ELEMENTOS DEL COSTO

PROFESOR :                                                                         BACHILLERES:

LIC. RAMÓN CASTILLO                         MARÍA ARÉVALO C.I:25612344

                                                          NELSON BETANCOURT C.I: 2389613

                                                                              SECCIÓN: 02

INTRODUCCIÓN

INDICE

Elementos del costo

Los  elementos  del costo que se encuentran en la fabricación o realización de un artículo u objeto son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Generalmente los elementos que entran en la creación de un negocio son esencialmente la mano de obra y una gran variedad de gasto generales o como anteriormente se mencionó costos indirectos, por ende podemos definir los elementos del costo como:

• Los costos de materiales directos: son aquellos que pueden ser identificados fácilmente en cada unidad de producción, es decir son los materiales más importantes o los más imprescindibles para la fabricación de un artículo en específico u objeto, además los costos de materiales directos pueden ser atribuidos a un departamento o proceso específico.
• Los costos de mano de obra directa: se refieren a los salarios pagados a los trabajadores por la labor o el esfuerzo realizado en una unidad de producción determinada, es decir los costó de mano de obra directo es la contraprestación del trabajador por el tiempo empleado para realizar la fabricación de dicho objeto o artículo, en algunos casos efectuadas en un departamento específico.
• Los costos de carga fabril o costo indirectos de fabricación: algunas veces denominados gastos generales de fabricación, son aquellos costos no directos de la fábrica como por ejemplo: la luz o electricidad, agua, internet, teléfono, entre otros.

• Control de materiales: los materiales comprados, los materiales usados y los inventarios de materiales incluye tanto materiales directo como indirectos. Cabe destacar que el costo de los materiales indirectos usados es una parte del costo de los gastos indirectos de fabricación, mientras que el costo de los materiales directos usados suelen ser exactamente medido a cada orden de fabricación. Según JOH J.W NEUNER, PH.D. los costos de materiales promedian el 55% de todos los costos de mano factura de todas las industrias.

• Objetivos fundamentales de la contabilidad de materiales:

• Organización administrativa
• Planeación o adquisición de materiales
• Guarda de los materiales
• Utilización por los departamentos fabriles tanto de producción como de servicios.

• Organización  contable:

• Solicitud  del material al departamento de compras
• Orden de compra al proveedor
• Recepción y nota de entrada al almacén
• Guarda y control de la nota de entrada en tarjetas auxiliar
• Pago de material

• Problema contables:

• A que costo se dará salida a un materiales específico, cuando ha sido adquirido a precio diferentes
• La problemática que originan los asientos contables.

Para que se lleve a cabo un buen funcionamiento del control de materiales la empresa o compañía deberá realizar:

1. Una rutina sistematizada para la compra, recepción, almacenamiento y entrega de materiales. Las compras deben de ser ejecutados bajo la responsabilidad de un jefe de compras.
2. Una serie bien integradas de formas que evite los errores y fije responsabilidades.
3. Un sistema de comprobaciones internas que facilite la contabilización evitando robos o fraudes.
4. Un sistema para valorar las solicitudes de materiales y los inventarios.
5. El análisis y solución de problemas como el control efectivo del inventario, la disminución del desperdicio de los materiales y de los materiales echados a perder durante las operaciones de manufactura.
6. El uso de registros de contabilidad que produzca una rápida información sobre los costos para uso de la gerencia.

El control de materiales se lleva a través de registros e informes periódicos que se relacionan con las compra, recepción, almacenamiento y entrega de materiales directos e indirectos. Las anotaciones tienen que mostrar la cantidad y el costo de los materiales pedidos a los proveedores, recibido de estos almacenados y posteriormente entregados.

• El ciclo funcional del control de materiales: estas cubre las actividades de una empresa desde el momento en que la empresa o compañía los solicita y se colocan en las órdenes de compra hasta que aquellos son usados en las cargas fabriles.

Este ciclo está comprendido:

1. El departamento de ingeniería, planeación y  distribución: en primer lugar tiene que diseñar el producto y preparar las especificaciones de los materiales antes a que estos sean comprados. Luego se tienen que estudiar los efectos del uso de los distintos materiales y sus sustitutos. A parte se tiene que hacer las listas de los materiales que se deben entregar para cada orden de producción.
2. El departamento de compra:

• Preparar las solicitudes de compra de todos los materiales y equipos que se deben de usar para la fabricación del xxx u objeto.
• Se solicita los pagos o cuentas por pagar de los proveedores a través de cotizaciones.
• Administra las órdenes de compra.
• Se aprueban las facturas de los proveedores.
• Enviar las facturas aprobadas al departamento de contabilidad para su debida anotación.

Cabe destacar que el departamento de compra puede operar como un departamento de servicio de la organización de la fábrica mientras que el departamento de almacén y recepción solamente operan como servicios de la fábrica.

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