CONTABILIDAD DE COSTOS. SEIS FUNCIONES FUNDAMENTALES

CAPITULO 1

CONTABILIDAD FINANCIERA: se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: mide analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos.

CONTABILIDAD DE COSTOS: mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS: describe enfoques y actividades de los gerentes para utilizar los recursos con miras a incremento el valor para los clientes y al logro de objetivos organizacionales.

CADENA DE VALOR: secuencia de funciones empresariales donde se agrega utilidad a los productos

SEIS FUNCIONES FUNDAMENTALES:

• Investigación y desarrollo
• Diseño del producto y de los procesos
• Producción
• Marketing (incluyendo ventas)
• Distribución
• Servicio al cliente

CADENA DE SUMINISTRO:

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• CALIDAD
• TIEMPO
• INNOVACIÓN

CINCO PASOS EN LA TOMA DE DECISIONES:

• IDENTIFICAR EL PROBLEMA Y LAS INCERTIDUMBRES
• OBTENER INFORMACIÓN
• REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO
• TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS
• IMPLEMENTAR LA DECISIÓN, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y APRENDER

PRINCIPALES LINEAMIENTOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

• ENFOQUE DE COSTO BENEFICIO: enfoque de costo-beneficio cuando toman esas decisiones: los recursos se tienen que gastar si los beneficios esperados para la organización superan los costos deseados.
• CONSIDERACIONES TECNICAS Y DE COMPORTAMIENTO:
• DIFERENTES COSTOS PARA DISTINTOS PROPOSITOS

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO: PRIMERO NOS CONCENTRAMOS EN LAS FUNCIONES AMPLIAS DE LA GERENCIAS Y DESPUES OBSERVAMOS EN QUE MANERA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LAS FUNCIONES DE FINANZAS APOYAN A LOS GERENTES.

RELACIONES ENTRE EL PERSONA DE LINEA Y EL DE STAFF:

• GERENCIA DE LINA: es directamente responsable por el logro de los objetivos de la producción
• GERENCIA DE STAFF: brinda asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia de línea

EL DIRECTOR DE FINANZAS Y EL CONTRALOR:

El director de finanzas es el ejecutivo que se ocupa de supervisar las operaciones financieras de una organización, sus labores son:

• Contraloría
• Tesorería
• Administración del riesgo
• Gravámenes
• Relaciones con los inversionistas
• Auditoría interna

El contralor (director de contabilidad) es el ejecutivo financiero que es responsable de la contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera

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CAPITULO 2

COSTOS: sacrificio de recursos para lograr un objetivo específico.

COSTO REAL: costo que ya se ha incurrido (costo histórico o pasado)

COSTO PRESUPUESTADO: costo predicho o pronosticado

OBJETO DE COSTOS: cualquier cosa para la cual se desea una medición de costos.

ACUMULACIÓN DE COSTOS: recopilación de datos sobre costos en formas organizadas mediante un sistema contable.

COSTOS DIRECTOS VS COSTOS INDIRECTOS: 

Los costos directos derivan directamente de los productos esenciales y mas costosos para la producción

Los costos indirectos de objetos de costos se refieren a los sueldos de los administradores de la planta (incluyendo al gerente de la planta), quienes supervisan la producción

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CLASIFICACIÓN DE COSTOS:

• La importancia relativa del costo en cuestión
• Tecnología disponible para recopilación de información: ejemplo en Dell los microchips tienen un código de barras que pueden escanearse en cada uno de los puntos del proceso de producción
• Diseño de operaciones: las instalaciones tienen que utilizarse en forma exclusiva para un objeto de costos específicos.

OJO: un costo especifico puede ser tanto un costo directo de un objeto de costos que también un costo indirecto de otro objeto de costos

CONCEPTO DE COSTO VARIABLE (CAMBIA TOTALMENTE EN PROPORCIÓN DE LOS CAMBIOS DE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD O VOLUMEN TOTAL) Y COSTOS FIJOS (SE MANTIENEN ESTABLES DURANTE UN CIERTO PERIODO.

GENERADORES DE COSTOS:

Un generador de costos es una variable que influye de manera casual en los costos durante un cierto periodo. Una ACTIVIDAD es un evento, tarea o unidad de trabajo con una finalidad específica, por ejemplo el diseño de productos la configuración de maquinas o la prueba de productos. EL NIVEL DE ACTIVIDAD O DE VOLUMEN ES UN GENERADOR DE COSTOS por

RANGO RELEVANTE:

Es la banda del nivel o volumen de la actividad normal, donde hay una relación especifica entre el nivel de actividad o volumen.

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COSTOS TOTALES Y COSTOS UNITARIOS ( HAY QUE CONCENTRARSE MAS EN LOS COSTOS TOTALES)

SECTORES DE NEGOCIOS, TIPOS DE INVENTARIOS, COSTOS INVENTARIABLES Y COSTOS DEL PERIODO:

• COMPAÑIAS:
• SECTOR DE MANUFACTURA: compran materiales y componentes y los convierten en varios  productos terminados
• SECTOR COMERCIAL: compran y posteriormente venden bienes tangibles sin alterar su forma básica
• COMPAÑIAS DEL SECTO DE SERVICIOS: venden servicios o productos intangibles

TIPOS DE INVANTARIO:

• INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS: materiales directos almacenados que aguardan a ser usados en el proceso de manufactura ( ejemplo chips de computadoras etc etc)
• INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESOS: productos parcialmente procesados per aun no terminados ( teléfonos celulares en varias etapas de terminación)
• INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: productos listos (teléfonos celulares) que todavía no se vendieron

OJO: las compañías del sector comercial mantienen solo un tipo de inventario el cual esta formado por los productos en su forma de compra original y se denomina INVENTARIO DE MERCANCIAS

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