CONTABILIDAD DE COSTOS

Capítulo 1

El Rol de la Contabilidad en la Organización

Objetivos de Aprendizaje

Describir cómo la contabilidad de costos apoya contabilidad gerencial y a la contabilidad financiera. Distinguir entre las decisiones de planeamiento y las decisiones del control de los gerentes. Distinguir entre los roles de solucionador de problemas, administrador de información y director de las miradas de los gerentes de finanzas. Identificar cuatro temas que los encargados necesitan considerar para lograr éxito. Describir el sistema de funciones del negocio en la cadena de valor. Describir tres maneras que los gerentes de finanzas ayudan a los Gerentes. Entender cómo la contabilidad de costos se ajusta en la estructura de una organización.

Contabilidad de Gestión

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Contabilidad Financiera vs Gerencial

Contabilidad Financiera: Se focaliza en la información que se muestra a terceros Mide y graba transacciones del negocio Provee de las bases a través de los principios contables Contabilidad Gerencial: Mide y reporta información tanto financiera como no financiera que ayuda a los Gerentes a tomar decisiones que permitan alcanzar la(s) meta(s) de la organización.

Contabilidad de Costos vs Administración de Costos

Contabilidad de Costos: Provee de información tanto a la administración contable como a la administración financiera Mide y reporta tanto datos financieros como no financieros Administración de Costos: Describe las actividades de los gerentes en planeación y control de costos Incluye la continua reducción de costos Es clave en la estrategia general y su implementación

Contabilidad de Gestión

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Planeación y Control

Decisión Gerencial Administración del Sistema Contable Presupuesto Sistema Contable Informe de Desempeño

FEEDBACK

Planeación Control Evaluación del Desempeño

Planeación y Control

Planeación Fijar Metas Predecir Resultados Decidir cómo lograr las Metas Control Decidir y actuar Decidir en la evaluación del desempeño

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