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CONTADURIA PÚBLICA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES


Enviado por   •  5 de Octubre de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.316 Palabras (6 Páginas)  •  204 Visitas

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MADIGAS INGENIEROS S.A. E.S.P

SANDRA PATRICIA VARGAS PARRA

Presentado a:

VICTOR JAVIER NIÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

CONTADURIA PÚBLICA

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

TUNJA

2015

Tabla De Contenido

Introducción        

Justificación        

Objetivos        

Objetivo General:        

Objetivos específicos:        

Madigas Ingenieros S.A. E.S.P.        

Misión        

Visión        

1.        Teoría de las restricciones        

1.1. principios  de la restricciones……………………………………………………………………………………………….....2

1.2. pasos para superar  la restriccione……………………………………………………………………………………….....2

Identificcion de la restricicon………………………………………………………………………………………………………….2

Exploracion de la restriccion…………………………………………………………………………………………………………..3

 Subordinacion de todo a la restriccion anterior…………..…………………………………………………………….…..3

Elevar la restriccion……………..………………………………………………………………………………………………………...3

Mejora continua………………..…………………………………………………………………………………………………………..4

Conclusión        

Referencias        

Introducción

     La teoría de las restricciones es una metodología al servicio dela gerencia que permite direccionar una empresa hacia la consecución de resultados de una manera lógica, contribuye a garantizar el principio de continuidad empresarial.

     Fue desarrollada por el físico Israelí Eliyahu Goldratt, quien empezó a analizar problemas de negocios casi de manera casual. Un amigo de este físico tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas par aves. Goldratt sorprendido desarrollo un programa  innovador que permitió aumentar la productividad sin aumentar los gastos de  operación.

    En este trabajo daremos a conocer la restricción que tiene nuestra empresa MADIGAS INGENIEROS S.A. E.S.P.

Justificación

     Hay muchas empresas en el mercado que todavía no tiene la meta clara “hacia” donde ir y mucho menos como ganar más dinero que es uno  de los pilares de esta teoría,  por este motivo las empresas de servicios públicos  deben de dejar mejor imagen a nivel de atención al cliente que intentar expandirse y cometer  cada día mas errores.

      Si bien hoy en día hay  normas que protegen a los trabajadores en cuanto al  acoso laboral y así evitarnos inconvenientes con el cliente y con nuestros trabajadores, ya que por estar en un ámbito de muchas obligaciones no se puede prestar un servicio adecuado  a cada uno de los usuarios tanto nuevos como usuarios propios.

Objetivos

Objetivo General:

Crear una solución a esa sobre carga laboral presentado en la empresa brindando calidad y satisfacción al cliente. 

Objetivos específicos: 

  • Identificar la labor del trabajador.
  • Verificar el cuello de botella del proceso de atención al cliente.
  • Lograr prestar un mejor servicio.


Madigas Ingenieros S.A. E.S.P.

Es un grupo empresarial energético cuyo objetivo es el suministro de gas natural para el mercado residencial, industrial y de gas natural vehicular a precios competitivos,

Misión

     Madigas Ingenieros S.A. E.S.P. proporciona servicio de comercialización y distribución de gas natural con calidad y eficacia, cumpliendo con la legislación aplicable; para cada dia llegar a un mayor número de usuarios.

Visión

    Ser la empresa líder en la comercialización y distribución de gas natural con excelencia de

Servicio, para contribuir  en el mejoramiento del nivel de vida de nuestros usuarios.

  1. Teoría de las restricciones

  1.  Principio de teoría de las restricciones

Está basado de un análisis lógico de los acontecimientos de un proceso constituido como una cadena de pasos como es un proceso de producción, la teoría expresa que el proceso se mueva a la velocidad del paso mas lento es lo que llamamos un “cuello de botella” la forma de mejorar este proceso es hacer que este paso más lento trabaje al máximo de su capacidad y, si continua el cuello de botella ampliar la capacidad del proceso que restringe el paso de este. La restricción puede ser un trabajador, un equipo, una política, la a usencia de una herramienta o un procedimiento errado.

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