COSTOS PARA LA GERENCIA CASO NIRO S.A.

UNIVERSIDAD ESAN

CURSO:                                                PROFESOR:

COSTOS PARA LA GERENCIA                        MAG. JOSÉ VELAZCO PÁUCAR

CASO NIRO S.A.

Presupuesto para el año 2018

NIRO S.A. fabrica y vende un artículo para la industria automotriz. Un mes antes de finalizar el año 2017 la empresa preparó el presupuesto para el año 2018. Los estándares con que se preparó el presupuesto para el año 2018 fueron los siguientes:

• Con respecto al Material Directo:

Por unidad de producción: 4.00 kg de insumos a S/. 16.25 por kg.

Luego el costo de material directo estándar por unidad fabricada es:

4.00 kg / unidad × S/. 16.25 / kg = S/. 65.00 / unidad

• Con respecto a la Mano de Obra Directa:

Por unidad de producción: 2 horas a S/. 13.00 por hora.

Luego el costo de la mano de obra directa estándar por unidad fabricada es:

2.00 hr / unidad × S/. 13.00 / hr = S/. 26.00 /unidad

• El costo estándar indirecto variable de fabricación por unidad fabricada es     S/. 24 siento el CIF total presupuestado, S/. 312,000
• Valor de venta presupuestado por unidad: S/. 155.
• Costo fijo de producción presupuestado: S/. 286,000 dentro de un rango de 9,000 y 13,500 unidades.

No son relevantes los costos del periodo (gastos de administración y ventas), tantos fijos como variables.

• El presupuesto estático para el año 2018 se preparó para una producción de 13,000 unidades.

Información real en el año 2018

NIRO S.A. en el 2018 manufacturó y vendió realmente 10,000 unidades a S/. 160 cada una, siendo el costo variable unitario real S/. 120 y los costos fijos reales de producción S/. 300,000.

Material directo comprado y usado: 42,500 kg.

Precio real por kilogramo pagado: S/. 15.95

Mano de obra directa real: 21,500 horas

Precio real por hora pagado: S/. 12.90

Costo indirecto de fabricación variable: S/. 244,775

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