CUADRO COMPARATIVO DE 2 CADENAS DE SUMINISTRO QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS

CUADRO COMPARATIVO DE 2 CADENAS DE SUMINISTRO QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS.

                     EMPRESA

ASPECTOS

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FORD

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DELL

DESCRIPCIÓN

Es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles con sede en Dearborn, fue fundada por Henry Ford y se incorporó el 16 de junio de 1903. La compañía vende automóviles y vehículos comerciales bajo la marca Ford y la mayoría de los coches de lujo bajo la marca Lincoln.

Es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología.

SEMEJANZAS

1. Cuenta con pagina web para visualizar con mayor rapidez y facilidad las características de los productos que ofrece.

2. El consumidor final tiene la capacidad de adquirir sus productos de manera fácil en cualquier concesionaria Ford.

3. Los pedidos se basan en los vehículos más vendidos o populares por los clientes.

4. Trabaja con una Producción

Intensificada – producir tanto como se pueda.

5. Alcanza sus objetivos de sostenibilidad gracias al compromiso de todas las personas que intervienen en sus operaciones en todas las plantas y departamentos.

1. Cuenta con página web para visualizar con mayor rapidez y facilidad las características de los productos que ofrece e incluso comprarlos en línea.

2. El consumidor final tiene la capacidad de adquirir productos Dell fácilmente en cualquier tienda de autoservicio que manejen electrónica.

3. Los pedidos se basan en la demanda del cliente.

4. Emplea una Producción

Intensificada – producir tanto como se pueda.

5. Pone en práctica los valores y políticas de la empresa para producir cuidando los recursos.

DIFERENCIAS

1. La cuestión fundamental para Ford es la gestión y el control de su gran base de datos de sus socios comerciales, en particular los proveedores y sub-proveedores.

Ford tiene varios miles de proveedores.

2. Para producir un único producto Ford necesita cientos de ellas.

3.  En Ford el departamento de compras es totalmente autónomo.

4.  Ford es dueño de toda la cadena de producción.

5.  En Ford los insumos necesarios son suministrados los circuitos continuos entre ellos y sus proveedores.

6.  Los stocks e inventarios de Ford son amplios y con baja rotación.

7. Utiliza el método Push (Empujón) que se basa en complacer a todo mundo.

1. A diferencia de Dell, que tiene sólo alrededor de 50 proveedores.

2. Para producir un único producto, Dell necesita menos de un centenar de piezas.

3. En Dell el departamento de compras está estrechamente ligado con el área de I+D.

4. Dell únicamente es propietaria de las plantas de ensamblaje de producto.

5.  En Dell los insumos necesarios son suministrados por los proveedores de forma puntual.

6.  Los stocks e inventarios de Dell son bajos y con alta rotación, con las implicaciones que esto lleva asociado.

7. Utiliza el método Pull (Halar) que se basa en complacer al cliente.