CUESTIONARIO DE CADENA DE SUMINISTRO CASO ZARA

CUESTIONARIO 14

1. ¿Cuáles son los principales actores de la cadena de suministro que leemos en el caso ZARA?

• Los gerentes de las tiendas.
• Los especialistas del mercado.
• Los diseñadores.
• El personal de producción.
• Los encargados de almacenes.
• Los distribuidores.

1. ¿Porque Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada?

Al tener fabricación interna y subcontratada se disminuyen los inventarios y los errores en sus pronósticos, además logran un 20% más de producción en época de rebajas.

1. Cuáles son los tres principios en los que Zara basa la acción operativa de su empresa.

• Cerrar el ciclo de comunicación siendo su objetivo cerrar el ciclo entre los usuarios finales y las operaciones primarias de la forma más rápida y directa posible.

• Mantener un ritmo en toda la cadena para tener así grandes beneficios (ganancias).

• Aprovechar sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro

1. ¿Cómo maneja sus inventarios? Nombra tres consideraciones importantes.

• Mantiene casi la mitad de su producción en sus propias fábricas.

• Zara fabrica y distribuye los productos en pequeños lotes.

• Coloca las etiquetas con los precios en los artículos antes de que estos sean enviados en lugar de hacerlo en cada uno de los puntos de venta.

1. Nombra herramientas que muestren en  la gestión veloz de sus pedidos.

• Ordenadores de mano personalizados esto da soporte a la conexión entre las tiendas y la Coruña.

• Código de barras que se encarga de realizar el seguimiento de las piezas cortadas a medida que estas se van transformando en prendas de vestirá través de las distintas etapas de la producción, distribución y reparto a las tiendas.

1. Inditex considera que ¿Es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda?

Si porque Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo gracias a la singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, tiene ocho formatos comerciales entre ellos zara.

ACTIVIDADES:

• Actividad 1: ¿Qué sistemas modernos del manejo de sus existencias han implementado las empresas del sector textil? ¿Por qué es importante invertir en tecnología en los almacenes? Visiona los videos para poder responderte a estas preguntas.
• Actividad 2: ¿Por qué Zara es conocida en el mundo como una empresa líder en el manejo de su cadena de suministro? ¿Cómo gestiona sus inventarios?, revisa las lecturas.

1. ¿Qué sistemas modernos del manejo de sus existencias han implementado las empresas del sector textil?

• Han implementado el sistema del almacén automático, lo que facilita y beneficia la preparación de pedidos, reduciendo la mano de obra y así ser más rápido al momento de hacer los despachos.
• Maquina clasificadora que permite hacer la selección de las prendas clasificadas y continuas.
• Los mini almacenes intermedios, donde se acumulan las cajas de prendas clasificadas.

1. ¿Por qué es importante inventir en tecnología en los almacenes?

Porque a pesar de que es un costo alto; esto mejora el funcionamiento logístico ya que al mejorar el contenido y velocidad de la comunicación se reducen tiempos rectores e incrementa la flexibilidad y sensibilidad de la organización ante demandas.

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