CUESTIONARIO N°1 DEL CAPITULO 1 ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

CUESTIONARIO N°1 DEL CAPITULO 1

1. ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

La contabilidad administrativa ayuda a tomar decisiones a los gerentes para cumplir objetivos organizacionales, aparte de ayudar a tomar dichas decisiones también se utiliza también para coordinación de derechos de productos, producción y decisiones de marketing, en cambio la contabilidad financiera es un medio físico en donde nos muestra cómo va la empresa en sus transacciones, gastos y utilidades, además de los agentes externos.

1. “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo

La contabilidad administrativa tiene un amplio enfoque y no solamente trata de la reducción en los costos. La contabilidad administrativa incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfacción del cliente y la calidad, así como para desarrollar nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.

1. ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

Por definición sabemos que un contador administrativo es la persona que sabe de la situación económica de la empresa, entonces se podría decir que esta persona nos puede ayudar aconsejándonos en cómo invertir y disminuir costos en áreas de la empresa.

1. Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

• Investigación y desarrollo: esta la parte experimental de la empresa, en donde se invierte en las investigaciones de dicho producto o servicio.
• Diseño de productos, servicios o procesos: como su nombre lo dice este es el área donde se invertirá el dinero de la empresa para el diseño o servicio que se sacara a la venta.
• Producción: este es un área importante ya que aquí se coordina, adquiere y ensambla el producto o servicio para ser entregado al cliente.
• Marketing: esta es la parte en donde la empresa hace una inversión en tratar de hacer conocer el producto o servicio.
• Distribución: esto se refiere a la entrega del producto o servicio, aquí es en donde el cliente tiene la primera impresión, cuando el producto llega a su destino.
• Servicio al cliente: aquí es donde se brinda la información al cliente después de haber obtenido el producto o servicio, ya sea con fines de uso, reclamos o aclaraciones.

1. Explique el término “cadena de suministro” y su importancia para la administración de costos.

La cadena de suministros es un conjunto de elementos que permitirán que a la empresa tenga una correcta organización para llevar a cabo el desarrollo del producto o servicio, y principalmente para que este producto o servicio cumpla su objetivo principal de satisfacer las necesidades del cliente, su importancia para la administración de costos es que ayuda a disminuir los costos y a mejorar el rendimiento.

1. “La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No, ya que esta maneja información tanto financiera como no financiera, y al realizar esto ayuda a los gerentes a tomar buenas decisiones para lograr los objetivos dentro de la empresa.

1. ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas?

Ellos pueden ayudar a mejorar la calidad mediante la administración de la calidad total, mejorando asi la cadena de valor, para ofrecer los productos o servicios con una calidad que pueda exceder las necesidades y expectativas del cliente y a su vez lograr cumplir con las entregas en un tiempo promedio.

1. Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.

• Identificar el problema y la incertidumbre: la principal incertidumbre es el efecto causado en la demanda de cualquier aumento de precios y tarifas.
• Obtener información: la recolección de datos ayuda a los gerentes a tomar un entendimiento sobre la incertidumbre.
• Realizar predicciones acerca del futuro: con la información recolectada se realizan predicciones para el futuro para la toma de decisiones.
• Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: al momento de tomar decisiones la estrategia con la cual se haga es un indicar principal ya que otros individuos ubicados en otras partes de la empresa toman decisiones en momentos diferentes.
• Implementar las decisiones, evaluar el desempeño y aprender: los contadores administrativos recaudan información como seguimiento para realizar una comparación entre el desempeño real con el desempeño presupuestado.

1. Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control.

Las decisiones de planeación identifican problemas e incertidumbres, como aumentar ingresos, mientras que las decisiones de control giran en torno a cómo actuar, supervisar, verificar, vigilar el trabajo y resultados alcanzados para así alcanzar las metas propuestas.

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