¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA?

14/OCT/15

GRUPO: 2RM4

INTEGRANTES:

• De Jesús García Lorena
•  González Martínez Karla Elizabeth
• Gutiérrez Rivera María Teresa
• Samano Perfecto Aziuhtzin
• Camas Guatemala Yesenia
• Hurtado García Fernanda

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA?

El análisis de la competencia consiste en el análisis de las capacidades, recursos, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores de nuestra empresa, con el fin de poder, en base a dicho análisis, tomar decisiones o diseñar estrategias que permitan competir con ellos de la mejor manera posible.

El análisis de la competencia nos permitira estar prevenidos ante los nuevos movimientos o acciones realizados por nuestros competidores, aprovechar sus debilidades y bloquear o hacer frente a sus fortalezas, y tomando como referencia sus productos o las estrategias que les estén dando buenos resultados.

Para realizar dicha podemos tomar en cuenta los siguientes aspectos

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Analizar a nuestros competidores, es un aspecto fundamental, para lo cual debemos:

• Saber dónde y con quién competimos realmente: identificando bien a nuestros competidores más reseñables y sobre todo para  llegar a conocer quién está haciendo las cosas bien, quién no.
• Identificar las oportunidades de negocio: es difícil pero quizás identificar un nicho de mercado mal atendido por tu competencia.
• Detectar elementos en los que somos diferentes: en un mercado donde ya están otros competidores tendremos que ofrecer algo diferente
• Prever la reacción de nuestra  competencia: es conveniente tratar de anticiparte y prever la reacción de la competencia.

 Es por eso que visitar a nuestra competencia es importante para observar y conocer. Asi mismo los aspectos que debemos averiguar son:

• Precios
• Tráfico de clientes.
• Tipología y perfil de clientes.
• Reputación y satisfacción de la clientela.
• Sistema de venta y distribución.
• Dimensión y aspecto del local.
• Atractivo de la calle.
• Horarios de apertura.
• Antigüedad.
• Número de empleados.
• Presencia de los dueños.
• Proveedores con os que trabaja.
• Ritmo de rotación de existencias
• Capacidad económica

De esta forma nuestra empresa podrá generar una ventaja competitiva, así como estrategias que nos hagan mejor, para que el cliente nos identifique específicamente y así obtener ganancias.

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