Cad Critica Resumen Hasta Capitulo 8

CAPITULO 5

Aquí interviene B.J. y Christopher Page II, un profesor de la Escuela de Negocios, donde se realiza una conversación en privado sobre el presupuesto de la universidad, donde B.J. se empieza a “descontrolar” de manera prematura donde en un futuro no muy lejano podría suceder en la Escuela donde elabora, y cuenta su, podría llamarse su experiencia, de que la universidad (tomando en cuenta del sector donde antes trabajó le pudo haber sucedido, donde incrementó a crecer en activos fijos y a la vez ya el sector agrícola ya no necesitaban graduados, como consecuencia, bajó las inscripciones y el alumnado no fueron capaces de terminar la carrera.

Sin embargo, no hubo afectaciones, entonces B.J. tenía el presentimiento que la universidad en que ahora elabora, pueda suceder el mismo fenómeno, anteriormente sucedido en la anterior universidad y en la Facultad de Derecho, sin embargo, Page no halló sentido a lo que según iban a platicar sobre los supuestos presupuestos, B.J. ya tenía alternativas para confrontar el fenómeno contado, Page pierde el sentido sobre la conversación con B.J. hasta molesto lo llegó a estar, negando que no se haga alternativas ya que algo difícil que suceda, le hace llegar el presupuesto de la universidad.

Se supone que en la análisis y planeación, se incluye las alternativas que todo lo que pueda suceder a un proyecto en marcha, en cualquier índole, ya sea en el tiempo, estadísticas, cantidades en límites, demandas en el sector productivo, etc., teniendo un rango para tomar las medidas necesarias ya planeadas para evitar preocupaciones prematuras ya que desde un principio se tienen controladas.

CAPITULO 6

El maestro a su clase, ya con sus alumnos dentro del salón, trayendo los informes que les habían encargado de investigación de un proyecto, empieza con un caso real que es redactado por Fred, en un proyecto de Malasia, donde se tenía problemas con el tiempo de elaboración que se presentaban con cierta frecuencia, uno de los tres problemas que tenían era el clima, donde impedían el avance de la construcción, otro era que los proveedores del suministro de las maquinarias por el retraso del mismo para la construcción y el último fue las negociaciones con el gobierno de Malasia sobre el estado laboral que se tuvieron más de la cuenta.

Estos problemas fueron los informes oficiales por un líder de proyecto que en la actualidad ya no lo es, prosigue con los problemas del informe no oficiales, los altos directores obligaron a acelerar el trabajo ya no tan realistas, para evitar retrasos se contrata un proveedor más económico con el riesgo que los resultados no sean totalmente satisfechos y el inicio del trabajo era tarde por conseguir de última a los trabajadores.

Se empieza una discusión con una relativa desesperación de parte de varios alumnos por la falta de espacio o “colchón” de tiempo para evitar los retrasos en los proyectos (tanto en la administración como en la gestión), ya en el caso de un cliente o a usuario que desee un producto. Se tiene la respuesta de tiempo por medio de las gráficas Gauss, donde se tiene las posibilidades que existe que falle un proyecto en el ámbito del tiempo y efectividad. Ya que se aplicó como un ejemplo desde la casa

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