Cadena De Suministro
Enviado por richan11 • 19 de Mayo de 2015 • 408 Palabras (2 Páginas) • 208 Visitas
Objetivo:
Conocer las características y los elementos de los sistemas de actividad humana (SAH) para manejar una problemática según sea el caso.
Procedimiento:
1.- leí todos los temas del modulo número uno y los elementos de apoyo que la profesora nos proporciono.
2.- Analice y relacione los temas con situaciones de la vida real para comprenderlo mejor
3.- Plasme los conocimientos adquiridos en la rubrica de reporte.
4.- Subí la rúbrica en el apartado correspondiente de entrega de tareas para la evidencia número uno.
Resultados:
Explica el uso de los elementos de los sistemas de actividad humana, en una situación y organización.
Las organizaciones como sistemas.
-Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la organización como un sistema social, siguiendo el siguiente enfoque:
La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática.
La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
Las características de la organización deben ser definidas por la especie de situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.
Conclusión:
La mayor parte
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