Cadena De Suministros

COLABORACION EN CADENA DE SUMINISTROS

Actualmente existe una descoordinación de las cadenas de suministro debido a la falta de comunicación entre los distintos agentes (fabricante, distribuidor, mayorista, minorista). Este hecho provoca que se acumulen los inventarios a lo largo de la cadena y que, a su vez, en determinados momentos no se satisfaga la demanda debido a un inventario insuficiente en el momento necesario. Además, las cantidades demandadas en los pedidos realizados aumentan considerablemente entre cada uno de los agentes de la cadena de suministro.

Hay dos categorías de socios de la cadena de suministro: los que compran y los que venden, ellos piensan que la colaboración y el intercambio de conocimientos hace que la organización sea más eficiente y por ende los beneficios son cada vez mas grandes; sin embargo existen muchos agentes directivos que no piensan de esta manera, es más ellos opinan que esta mutua colaboración entre proveedores y clientes tiene un ¨lado oscuro¨ o ciertas desventajas, su mayor preocupación es que la información se filtre entre la competencia directa lo cual crearía cierta ventaja en contra de la organización que está practicando la colaboración, principalmente sobre los precios, la tecnología, o la base de datos. A partir de ahí surgieron ciertas preguntas, como que clase de información se debe compartir entre proveedores y compradores?, como sería el intercambio de la información? Pues para responder a estas preguntas, se realizó un estudio de más de 100 asociaciones transnacionales cadena de suministro en el consumo de productos químicos industriales, y se llego bienes duraderos, embalaje industrial juguetes, prendas de vestir y las industrias en 19 países lugares. Muchas personas ven el intercambio de conocimientos como el resultado entre cliente o proveedor cuando de hecho es más probable que sea influenciado por similitudes y diferencias entre la organización compradores y proveedores.

En un estudio realizado en 2004, Hau Lee, profesor de operaciones, la información y la tecnología en la Universidad de Stanford, encontró que de mejor desempeño las cadenas de suministro tenía tres cualidades distintas: En primer lugar, son ágiles, suficiente para reaccionar rápidamente a los cambios repentinos en la demanda o la oferta, es decir, que no les toma mucho trabajo adaptarse a los cambios o a las nuevas necesidades que el cliente tenga, y a su vez la producción tiene una respuesta inmediata para satisfacer esta necesidad; En segundo lugar, se adaptan con el tiempo, las estructuras de mercado y las condiciones ambientales cambian; Y en tercer lugar, se alinean los intereses de todos los miembros de la cadena de suministro con el fin de optimizar rendimiento. Estas características agilidad, adaptabilidad y alineación sólo son posibles cuando los socios incentivan y promueven el conocimiento dentro de la misma cadena de suministro; en conclusión,

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