Cadena De Valor

Outsourcing (aprovisionamiento externo)

Influye en el número de actividades que esta bajo el control de la empresa, en la cadena de suministros interna¬¬¬¬¬¬¬¬, trae como consecuencia los términos de control y flexibilidad.

Grado de control sobre los proveedores: consiste en seleccionar la relación contractual apropiada para cada proveedor, desde la propiedad total, las alianzas estratégicas, los contratos a largo y corto plazo.

Flexibilidad para modificar la cadena de suministros: se debe establecer un balance entre las ventajas de contar con un alto nivel de control y la conveniencia de contar con una flexibilidad necesaria para introducir cambios, la flexibilidad de arreglo entre la empresa y su proveedor.

Compras centralizadas y localizadas

Si una organización tiene varias instalaciones se debe decidir si la compra de suministros de forma localizada o centralizada, esta decisión tiene consecuencias para el control de flujo de la cadena de suministros.

Desde un primer punto de vista la compras centralizadas generan un gran poder en compra lo cual genera ahorro, un mejor servicio y garantía disponible a largo plazo, pero lo mas probable es que tenga desventaja en un entorno de perdida de control local.

Análisis de valor

Un esfuerzo sistemático para reducir el costo o mejora de rendimiento de productos o servicios, ya sea comprado o fabricados, se conoce como análisis de valor.

Consiste en un análisis intensivo de los materiales, procesos, sistema de información y flujo de materiales que intervienen en le proceso de producción de un articulo.

Sus ventajas son la reducción de los costos de producción, materiales y distribución, márgenes de ganancias mas abundantes y un incremento en la satisfacción del cliente.

Distribución

Consiste en la administración del flujo de materiales, desde los fabricantes hasta los clientes y desde los almacenes hasta los minoristas, incluye el almacenamiento y transporte de productos. La distribución amplia el mercado de una empresa porque añade a sus productos el valor de tiempo y lugar.

Localización de inventario de bienes terminados

La decisión fundamental de donde colocar el inventario de bienes terminados, la colocación en adelante consiste en ubicar ya sea un almacén o centro de distribución lo mas cerca a los clientes logrando las ventajas en ventas tanto en la rapidez de entrega de los productos y la reducción de costos en transporte.

En el ámbito de organizaciones internacionales el proceso de ubicar un centro de distribución es de suma importancia estratégica, generando una ventaja competitiva.

La colocación en atrás, consiste en tener el inventario en la planta manufacturera, es conveniente cuando la demanda altas en una región compensa la demanda baja en otras, esto hace que el inventario centralizado sea

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