Cadena de Valor. Aplicación en los costos

Luis Antonio Arámburo López 32040

Cadena de Valor

Concepto

Es un término desarrollado por Michael Porter que busca fragmentar las actividades de una empresa en grupos de tareas. A su vez son clasificadas en dos familias: actividades primarias y actividades de apoyo. Las primarias consisten en la producción de un servicio o producto y su transporte al comprador o posterior venta, por su parte, las de apoyo buscan dar soporte a las actividades primarias mediante la compra de insumos, recursos tecnológicos o humanos.  

En un sentido pragmático, la cadena de valor busca la eliminación de aquellas activas que no aportan a los procesos dentro de la empresa, propiciando el nacimiento de las ventajas competitivas o la reducción en costos.

Características

• Integración: Define las actividades que se realizan dentro de la empresa y no en empresas independientes.
• Panorama industrial: Detalla cuales son los mercados y sectores relacionados con la empresa donde compite. Esto lleva a que se generen estrategias específicas.
• Panorama de segmento: Presenta las variaciones en las que se puede ver afectado el producto y los compradores.
• Panorama geográfico: Indica cuales son las ciudades, regiones o países donde compite la entidad.

Aplicación en los costos

Usualmente es normal que para reducir costos es necesario analizar si recortamos materia prima, mano de obra, energía o cualquier insumo que pueda estar relacionado con la producción.

Al tener la cadena de valor, se puede someter al análisis esas actividades que no aportan a los procesos, pero también es posible llegar a la conclusión de que es necesario redistribuir el orden de las tareas para hacer eficiente el proceso. La cadena de valor también nos lleva a categorizar los costos en actividades (costeo ABC).

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