Cadena de Valor Munanqui tea House
Enviado por tazzadarr • 21 de Junio de 2019 • Apuntes • 298 Palabras (2 Páginas) • 297 Visitas
Cadena de Valor Munanqui tea House
Aprovisionamiento Los agentes establecen relaciones estratégicas con los proveedores, basada en la asociación con un proveedor que se construye después el reconocimiento y la comunicación sobre los estándares de la compañía. Así logrando la adquisición de materia prima de alta calidad | ||||
Desarrollo tecnológico Starbucks es conocido por el uso que le da a la tecnología, no sólo por los procesos relacionados con los tés de infusiones (para asegurar la consistencia en sabor y calidad, junto con el ahorro de costes). | ||||
Recursos humanos Formar y satisfacer a los trabajadores para el éxito. Incentivar/ identificar los trabajadores con Munanqui. | ||||
Infraestructura Las tiendas de Munanqui son agradables y cuentan con un buen diseño, esto acompañado del buen servicio proporcionado por los empleados y gestores del local, ofrece al cliente un gran valor que marca la diferencia. | ||||
Logística Interna Destaca por la selección de la mejor calidad de materias primas con hierbas, flores, frutas y especies. Reposición y buen almacenamiento de productos. | Operación MUNANQUI” actualmente tiene dos locales uno en la calle Jerusalén 702, en la Plaza principal del distrito de Yanahuara y el segundo en Calle Jerusalén 307 Cercado. | Logística Externa Hay muy poca o ninguna presencia de los intermediarios en la venta de productos. La mayoría se venden sólo en sus tiendas. | Marketing y Ventas Presentan 4 líneas de productos los cuales son los tés herbales los cuales son los que resaltan el sabor a plantas como manzanilla, muña, linojo. también ofrecen algunos productos acompañantes como tortas hechas de productos orgánicos, sandwiches en diferentes tamaños y presentaciones, empanadas, muffins, alfajores, entre otros que son preparados por ellos mismos. | Servicios postventa Sus empleados transmiten el espíritu de Munanqui el principal de sus pilares como objetivo de fidelización del cliente, además de la calidad, variedad de producto / sabores y entorno. La formación de los empleados es clave para conseguir el vínculo |
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