Cadena de Valor de The Walt Disney Company

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

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Cadena de Valor: The Walt Disney Company

Alumna: Rosanna Gallardo Dovalí

Materia: Entorno Global de los Negocios

Carrera: Administración de Empresas

[pic 2]Cadena de Valor

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Reseña de The Walt Disney Company

Historia

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En este siglo la empresa es conocida mundialmente por sus parques, series, películas, mercancía, efectos especiales, cruceros y las adquisiciones de otras empresas como es el caso de la 20th Century Fox en 2019, su más reciente adquisición.

Personal

La empresa tiene una amplia gama de trabajos que ofrece y en todo el mundo, ya sea en sus parques, sus estudios, sus tiendas, etc. Por lo que la empresa siempre debe de buscar la forma de impulsar a su personal y en la cadena de valor anterior se demuestra parte del proceso que se lleva para contratar y capacitar el personal. Además de que la empresa siempre busca motivar a su personal.

Producto o servicio

Walt Disney no solo daba entretenimiento, sino que también daba claves empresariales para el éxito. Y uno de ellos es el Método Walt Disney, el cual es la Ingeniería de la Imaginación o Imagineering. Y la palabra Imagineering es la unión de 2 palabras Imaginación e Ingeniería. Este método tiene 3 pasos, soñar, ser realista y criticar.

El primero, soñar: Es dejar que tu creatividad vuele. Debes dejarte llevar por lo que produzca tu cabeza, tu mente, tu imaginación. Y ese producto son tus sueños.

Después que hayas soñado, debes de ser realista: Analiza cómo puedes hacer esos sueños realidad, así que ahora si toca salir un poco de dentro de tu imaginación y buscar cómo hacerlos realidad. Descartando los sueños que aún no se pueden hacer reales.

Y para concluir critica: Critica absolutamente todo, creando así filtros. Evaluando tus planes para hacer realidad tus sueños, buscando pros y contras. Cambiarlos si es necesario. Todo para saber la viabilidad del sueño.

Y este método es el que Walt siempre seguía y le funciono para que su empresa saliera adelante, creando frases memorables como:

“Si tienes un sueño y crees en él, corres el riesgo de que se convierta en realidad”

“Todos nuestros sueños pueden convertirse en realidad si tenemos la valentía de perseguirlos”

“Si puedes soñarlo puedes hacerlo, recuerda que todo esto comenzó con un ratón”

“Piensa, Sueña, Cree y Atrévete”

Conclusiones

Porter introdujo el modelo de análisis de actividades internas llamado Cadena de Valor para crear y sostener la ventaja competitiva de las empresas. Además de para solucionar problemas de la empresa o hasta prevenirlos. Todo basándose en todas las actividades de las empresas.

El dividió en 2 tipos a las actividades y de ahí las siguió segmentando en grupos según sus caracteristicas9:

Las primarias, las cuales son relacionadas al producto directamente, divididas en la logística interna, operaciones, logística externa, marketing-ventas y servicio. Y las secundarias, las cuales sustentan a las primarias y apoyan a todas, divididas en infraestructura, gestión de RRHH, desarrollo de TIC´s y compras.

También esta cadena sirve para mejorar el cómo la sociedad ve la empresa si se sabe hacer y llevar correctamente junto con la ventaja competitiva. Y sirve como una herramienta para medir el valor de la empresa.

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