Cadena de suministro – área de almacén y distribución empresa Chemical import SAC

CASO PRÁCTICO  LOGISTICA INTEGRAL

Tema: Cadena de suministro – área de almacén y distribución empresa Chemical import SAC

1. Resumen ejecutivo

El presente informe se basa en el caso hipotético de que los integrantes del presente documento son los nuevos gerentes de logística de la empresa “CHEMICAL IMPORT SAC” y reciben de parte del jefe de almacenes y distribución el manual de funciones y procedimientos, debiendo identificar aquellos puntos en los cuales se encuentran totalmente de acuerdo,  aquellos con los cuales está en desacuerdo, los indicadores logísticos que implementaría para mejorar en la gestión de calidad, productividad, costo y tiempo, asignando una valoración de estas gestiones, obteniendo calificaciones porcentuales, asignándole un nivel de gestión global a la empresa, adicionalmente deben efectuar un plan de trabajo que contemple medidas en el corto, mediano y largo plazo, de tal manera que pueda proyectar las mejoras sobre los puntos débiles o puntos críticos.

1. Desarrollo

Conteste las siguientes preguntas luego de su análisis correspondiente:

1. ¿Cuáles son los puntos que Ud. Está totalmente de acuerdo con la jefatura? Identifique 10 de ellos y enumere.

1. Constantemente realizan investigaciones acerca de los productos novedosos en el rubro de pirotecnia, de esta manera poder satisfacer al cliente y brindarle la ayuda necesaria (lo cual fomenta la innovación o mejora de procesos para incorporarlos a sus líneas de distribución).
2. Manejan un stock límite de cada producto, de acuerdo a la rotación del producto se evalúa su reposición.
3. Generar una rotulación, descripción de artículos, cantidad y unidad de medida, fecha de disposición en almacén, cuenta en la cual será realizada la transferencia, punto de encuentro.
4. implementación de la metodología First in first out (FIFO): La primera mercadería que entra en el almacén es la primera que es sacada de almacén, de esta manera se evita la  obsolescencia.
5. La atención al cliente está enfocada en la satisfacción del cliente desde el momento de hacer el pedido hasta la entrega final del pedido.

FAVOR AGREGAR TUS 5 PUNTOS A FAVOR

1. ¿Cuáles son los puntos que Ud. Está en desacuerdo con la jefatura? Identifique 10 de ellos y enumere.

1. Actualmente la empresa cuenta con más de 60 productos químicos.
2. No incorpora la función de planificar dentro de las funciones de la administración en el punto de compras/ funciones.
3. No establece un margen de utilidad al momento de fijar los precios de los productos en el punto 3.1.3 del informe entregado.
4. Para el tema de inventarios, respecto al control físico solo identifica que no haya robos, no considerando daños ni mermas del producto.
5. Empresa indica que cuenta con un proceso eficaz en su servicio logístico, esto debido a que está en constante mejora en cuanto a nueva investigación de productos sustitutos en el mercado.
6. No poseer claramente identificada una ventaja competitiva con su competidores.

FAVOR AGREGAR TUS 5 PUNTOS EN CONTRA

OBS: ADJUNTE SUS COMENTARIOS EN BASE A FUENTES DE INFORMACIÓN

ESTO LO DEJAMOS PARA EL FINAL EN BASE A LECTURA DE LITERATURA, WEB, LIBROS, ETC.

1. ¿Cuáles son los indicadores logísticos que usted implementaría, para mejorar la gestión de la calidad, costo, productividad y tiempo?

• Indicador de utilidad: Ingreso – costos (rentabilidad económica)
• Control de perdidas bajo sistema LEAN para evitar desperdicios y según parámetros OEE midiendo perdidas del sistema productivo en cuanto a disponibilidad, desempeño y calidad.
• Rendimiento del sistema productivo
• Indicador de satisfacción de cliente en base a perspectiva del cliente por servicio brindado.
• Indicador económico de participación de mercado y margen operacional de la organización
• Indicadores sobre tiempos de entrega JUST IT TIME
• Indicador sobre perspectiva de aprendizaje (experimentación + reflexión = aprendizaje)}
• Indicador de control de existencias y manejo de stock
• Indicadores en base a perspectivas de procesos internos, calidad requerida, seguridad.

No olvidar Agregar unidades de medida a los indicadores propuestos

1. PLAN DE ACCIÓN QUE INCLUYA MEDIDAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

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